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戦略系働き方・激務度

ローランド・ベルガーは激務？残業時間の実態と働き方の特徴

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ローランド・ベルガーの残業時間は、大手口コミサイトの公開集計値で月70時間前後とされています。戦略ファームとしては標準的な水準であり、マッキンゼー（約77.4時間）とBCG（約62.8時間）のちょうど中間にあたります。本ページではデータと構造の両面から働き方の実態を整理します。

この記事のポイント

  • ✓残業時間は大手口コミサイトの公開集計値で月70時間前後とされる（同社の公式開示ではない）
  • ✓マッキンゼー約77.4時間、BCG約62.8時間の中間にあたり、戦略ファームとして標準的な水準
  • ✓BIG4系（月48〜65時間）・ベイカレント（月20時間程度）と比べると明確に重い
  • ✓数年前と比べ働き方は改善しているという声が公開集計値の中で複数見られる
  • ✓東京1拠点・約3,500人というグローバル規模の組織で、欧州拠点との時差を伴う協働が発生しやすい

残業時間の実態

同社は残業時間を公式に開示していません。大手口コミサイトの公開集計値では月70時間前後という数字が示されており、戦略コンサルティングファームとしては標準的な水準にあたります。

この数字は在籍者の申告に基づく集計であり、プロジェクトのフェーズや職位によって実感は大きく変わります。平均値そのものより、業界内での相対位置を確認する材料として捉えるのが適切です。

残業時間の目安：月70時間前後（大手口コミサイトの公開集計値。同社の公式開示ではありません）

戦略ファーム・総合系との比較

戦略ファームは総じて月60〜80時間のレンジに収まり、同社もその範囲内にあります。MBBと比べて突出して重いわけでも軽いわけでもない、というのが客観的な位置づけです。

ファーム残業時間の目安分類
マッキンゼー月約77.4時間戦略系（MBB・米系）
ローランド・ベルガー月70時間前後戦略系（欧州系）
デロイト トーマツ月65時間BIG4系
BCG月約62.8時間戦略系（MBB・米系）
EYストラテジー・アンド・コンサルティング月52時間BIG4系
PwCコンサルティング月48時間BIG4系
ベイカレント月20時間程度日系総合

各社とも算出基準や出典が異なり、いずれも公式開示値ではありません（ベイカレントを除く）。厳密な横並び比較には適さないため、傾向を掴むための参考としてご覧ください。

報酬との対応関係

報酬面では、同社の平均年収は公開集計値で約1,303万円、マッキンゼー約1,639万円、BCG約1,399万円、BIG4系約950万〜1,000万円、ベイカレント約1,349万円とされています。残業時間の序列とおおむね対応しており、報酬と稼働負荷が比例する業界構造がここでも確認できます。

ベイカレントのように残業が短く報酬水準も高いケースは例外的で、これは案件の性質（常駐型・実行支援型が中心）の違いによるものです。戦略ファームは短期集中で経営課題を解く案件が中心となるため、負荷の山が高くなりやすい構造にあります。

働き方は改善傾向にあるとされる

戦略ファーム全体に共通する傾向として、働き方は以前と比べて改善しているとされています。同社についても、数年前と現在では状況が異なるという声が公開集計値の中で複数見られます。

情報の鮮度に注意が必要

口コミの集計値は、投稿時期の異なる情報が混在しています。5〜6年前の投稿と直近の投稿では、リモートワークの普及やプロジェクト運営の変化により前提が変わっている可能性があります。

同社の場合、2024年2月に東京オフィスを虎ノ門ヒルズ ステーションタワーへ移転しており、働く環境そのものが直近で刷新されています。古い情報をそのまま現在の実態と見なすことは避けるべきです。

オフィス移転が示すもの

同社は移転の目的として、さらなる成長と企業文化の浸透に加え、従業員のより働きやすい環境づくりを掲げています。新オフィスは用途に応じた業務スペースと、社内外の交流を可能にするコラボレーションスペースを配置した設計です。

1991年の東京オフィス開設以来はじめての移転であり、日本オフィスの人員増を前提とした投資と読むことができます。

それでも残る負荷

改善傾向にあるとはいえ、月70時間前後という水準は一般労働者の平均を大きく上回ります。プロジェクトの最終報告前や、事業再生のように期限が動かせない案件では、平均値を大きく超える局面が生じ得ます。

戦略ファームを検討する時点で、この水準が業界の前提であると理解しておく必要があります。

東京1拠点という組織構造

同社の日本における拠点は東京のみです。この構造は働き方にいくつかの特徴をもたらします。

項目内容
国内拠点東京1拠点（港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー35階）
移転時期2024年2月より新オフィスで業務開始（1991年の開設以来はじめての移転）
日本オフィス開設1991年（同社にとってアジア初の拠点）
グローバル規模55拠点・約3,500人（本拠：ドイツ・ミュンヘン）
組織形態パートナーが全額を所有する独立パートナーシップ

同社公式サイトの日本オフィス情報およびオフィス移転に関するプレスリリースに基づきます。

少人数チームでの案件運営

グローバルで約3,500人という規模は、1万人を超えるMBB各社や数千人規模の日本の総合系ファームと比べると小さいものです。日本オフィスも東京1拠点で運営されており、案件チームは少人数で構成されるのが一般的です。

少人数であることは、若手であっても案件の全体像に触れやすいという利点がある一方、一人あたりの担当範囲が広くなりやすいことも意味します。稼働の重さは人数の少なさとも関係します。

クライアント先への出張

同社の主戦場である自動車・製造業では、クライアントの開発拠点や生産拠点が首都圏以外にあることも珍しくありません。案件によっては地方や海外への出張が発生します。

オフィスに毎日出社する働き方とは異なる負荷が生じ得るため、案件領域と働き方はセットで考える必要があります。

欧州拠点との協働という特徴

同社が米系ファームと異なる点として、グローバルの中心が欧州にあることが挙げられます。これは働き方にも影響します。

時差を伴うコミュニケーション

本拠のミュンヘンをはじめ欧州拠点との時差は、日本から見て7〜8時間程度です（夏時間・冬時間で変動）。欧州のチームと協働する案件では、日本の夕方以降にミーティングが設定されやすくなります。

米国拠点との協働が中心となるファームでは早朝の会議が増えますが、同社では夕方から夜にかけての時間帯にグローバルの会議が集まりやすいという違いがあります。日中はクライアント対応、夕方以降にグローバル連携という一日の構造になりやすい点は、事前に想定しておくとよいでしょう。

日欧クロスボーダー案件

欧州の規制動向やサステナビリティのアジェンダは、グローバル展開する日本の製造業にとって重要な論点です。同社はこうしたテーマで日欧をつなぐ役割を担うことがあり、その分だけ海外オフィスとの連携が業務に組み込まれます。

英語を使う機会が実務の中に自然に存在するという点は、働き方の負荷であると同時に、キャリア形成上の利点でもあります。

昇進と在籍のプレッシャー

戦略ファームでは、一定期間内に次の職位へ昇進できなければ退職を促されるという慣行（いわゆるUp or Out）が語られることがあります。ただし同社がこの慣行を公式に説明している事実は確認できません。

確実に言えるのは、職位が上がるほど報酬が段階的に上がる構造であること、そして少人数組織であるため各職位の役割期待が明確であることです。成果を出し続けることが前提となる環境である点は、他の戦略ファームと共通します。

一方で、同社での経験は転職市場において評価されます。特に自動車・モビリティ・製造業の変革に関する知見は、事業会社の経営企画・事業開発ポジションやPEファンドの投資先支援といったキャリアにつながり得ます。在籍中の負荷を、その後のキャリアへの投資と捉える見方もあります。

まとめ — 戦略ファームとして標準的、ただし軽くはない

ローランド・ベルガーの働き方は、月70時間前後という公開集計値が示すとおり、戦略ファームとして標準的な負荷水準にあります。マッキンゼー（約77.4時間）より軽く、BCG（約62.8時間）より重いという中間的な位置です。

一方でBIG4系（月48〜65時間）やベイカレント（月20時間程度）と比べれば明確に重く、報酬水準（公開集計値で約1,303万円）との等価交換という構造は他の戦略ファームと変わりません。

同社に固有の要素としては、東京1拠点の少人数組織であること、自動車・製造業のクライアント先への出張が生じ得ること、欧州拠点との時差により夕方以降にグローバル会議が入りやすいことが挙げられます。これらを許容できるかどうかが、実務的な判断材料になります。

よくある質問

Q. ローランド・ベルガーは激務ですか？
A. 大手口コミサイトの公開集計値では残業月70時間前後とされ、戦略ファームとしては標準的な水準です。マッキンゼー（約77.4時間）とBCG（約62.8時間）の中間にあたります。ただしBIG4系（月48〜65時間）やベイカレント（月20時間程度）と比べれば明確に重い環境です。
Q. MBBと比べて働き方は楽ですか？
A. 公開集計値ベースではマッキンゼーより短く、BCGより長いという位置です。戦略ファーム間で決定的な差があるわけではなく、実際の負荷はプロジェクトのフェーズや案件の性質による影響のほうが大きいと考えられます。
Q. 働き方は改善されていますか？
A. 数年前と比べて改善しているという声が公開集計値の中で複数見られます。同社は2024年2月に東京オフィスを虎ノ門ヒルズ ステーションタワーへ移転し、従業員のより働きやすい環境づくりを移転目的のひとつとして掲げています。古い口コミと現在の実態にはギャップがある可能性があります。
Q. リモートワークはできますか？
A. 同社が日本オフィスの勤務形態について公式に定めた制度を開示している事実は確認できません。戦略ファーム全体としてはクライアント先での作業とオフィス／リモートを組み合わせる運用が一般的ですが、案件により異なるため、選考の過程で確認することをおすすめします。
Q. 出張は多いですか？
A. 案件によります。同社は自動車・製造業を主戦場としており、クライアントの開発拠点・生産拠点が首都圏以外にある場合は出張が発生します。また日欧クロスボーダー案件では海外拠点との協働も生じます。頻度は担当領域とプロジェクトの性質次第です。
Q. 欧州拠点との協働で働き方はどう変わりますか？
A. 本拠のミュンヘンをはじめ欧州との時差は7〜8時間程度のため、グローバルの会議は日本時間の夕方以降に設定されやすくなります。米国拠点中心のファームで早朝会議が増えるのとは逆の傾向です。日中はクライアント対応、夕方以降にグローバル連携という一日の構造になりやすい点は想定しておくとよいでしょう。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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