Written Caseとは何ですか？

面接前に資料を渡され、一定時間（30〜60分）で分析・提言をまとめ、それを面接で発表・ディスカッションするというベイン特有の選考形式です。通常のケース面接が「限られた情報から素早く構造を組む力」を測るのに対し、Written Caseは「大量の情報から本質を抽出し実行可能な提言に落とし込む力」を測ります。

Written Caseの対策はどうすればよいですか？

時間配分の設計、資料の取捨選択の訓練、結論から書く構成、数字でインパクトを示すことの4点が要点です。特に資料には意図的にノイズが含まれることがあるため、問いに答えるために必要な情報を見極める練習が重要です。

面接で評価されるのは何ですか？

「結果主義」というDNAに紐づき、示唆を実行に落とし込む力（収益インパクトまで語れる解像度）が評価されます。分析して課題を特定するだけでなく、具体的に何をするのか、それによっていくらの効果が出るのかまで踏み込めるかが問われます。

マッキンゼーやBCGとの選考の違いは何ですか？

マッキンゼーはPEI（過去の経験の深掘り）とイシュー特定の速さ、BCGはディスカッション重視で仮説をデータで更新する柔軟性が評価軸です。ベインはWritten Caseという独自形式で、実行への落とし込みを重視します。

分析力に自信がなくても挑戦できますか？

「実行への落とし込み」が評価軸であるため、机上の分析力だけでなく、事業会社での実行経験や施策を回して成果を出した経験も強みになります。「やりきった経験」を持つ人にも門戸が開かれている選考と言えます。

戦略系転職・選考対策

ベインへの転職｜Written Case対策とMBB3社の選考の違い

最終更新：2026年8月22日

ベインの選考を他のMBBと分ける最大の要素が「Written Case（書面ケース）」です。面接前に資料を渡され、30〜60分で分析・提言をまとめ、それを面接で発表・ディスカッションする形式で、通常のケース面接とは求められる能力が異なります。

この記事のポイント

✓Written Case（書面ケース）が同社選考の特徴。面接前に資料を渡され30〜60分で分析
✓評価軸は「結果主義」というDNAに強く紐づく
✓示唆を「実行」に落とし込む力（収益インパクトまで語れる解像度）が問われる
✓MBB3社は求める思考法が異なり、対策の重心も変わる
✓PE向けデューデリジェンスに強く、投資ファンド関連の知見が評価されやすい

Written Case（書面ケース）とは

ベインの選考で特徴的なのが「Written Case」です。これは面接前に資料を渡され、一定時間（30〜60分）で分析・提言をまとめ、それを面接で発表・ディスカッションするという形式です。

通常のケース面接との違い

通常のケース面接が「限られた情報から素早く構造を組む力」を測るのに対し、Written Caseは「大量の情報から本質を抽出し、実行可能な提言に落とし込む力」を測ります。実際のコンサルティング業務により近い形式と言えます。

観点	Written Case	通常のケース面接
情報量	資料として大量に与えられる	面接官との対話で徐々に判明
思考時間	30〜60分と長い	数分程度
求められる力	情報の取捨選択、資料の読み込み	その場での構造化と発想
アウトプット	まとめた提言のプレゼン	口頭での議論

一般的な形式の整理です。実際の選考内容は変更される可能性があります。

Written Case対策の要点

11. 時間配分を設計する

30〜60分という時間の中で、資料読み込み・分析・提言まとめ・プレゼン準備をどう配分するかを事前に決めておきます。読み込みに時間をかけすぎると、提言が浅くなります。

22. 資料の取捨選択を訓練する

与えられる資料には、意図的にノイズが含まれていることがあります。すべてを読み込もうとせず、問いに答えるために必要な情報を見極める練習が必要です。

33. 結論から書く構成にする

限られた時間で伝えるには、結論→根拠→施策という構成が有効です。プレゼンの冒頭で結論を明示し、そこから根拠を展開します。

44. 数字でインパクトを示す

同社は「結果主義」を掲げます。提言が実現した場合の収益インパクトを定量的に示せると、評価が大きく変わります。

「結果主義」という評価軸

ベインが面接で見るポイントは「結果主義」というDNAに強く紐づいているとされています。

示唆を実行に落とし込む力

MBB3社の中で、ベインが評価するのは「示唆を実行に落とし込む力」、すなわち収益インパクトまで語れる解像度とされています。

分析して課題を特定するだけでは不十分で、「では具体的に何をするのか」「それによっていくらの効果が出るのか」まで踏み込めるかが問われます。

面接での示し方

•提言は必ず具体的なアクションレベルまで落とし込む
•施策の効果を数値で試算し、前提を明示する
•実行時の障害とその対処までセットで語る
•過去の経験を語る際も、成果を定量的に説明する

MBB3社の選考の違い

MBB3社はいずれもケース形式の選考を課しますが、求める思考法と形式には明確な違いがあります。

ファーム	評価される思考	選考の特徴
マッキンゼー	イシュー特定の速さ、構造化の美しさ	PEI（各面接冒頭10〜15分）＋ケース面接
BCG	仮説を立ててデータで更新し続ける柔軟性	ディスカッション重視のケース面接
ベイン	示唆を実行に落とし込む力（収益インパクトまで）	Written Case（書面ケース）

各社の公開情報および選考対策情報をもとにした整理です。選考内容は変更される可能性があります。

併願する場合の準備

3社の形式と評価軸が異なるため、対策をそのまま使い回すことはできません。ベインのWritten Caseは、他社のケース面接対策だけでは対応できない独自の形式です。

一方、ケース面接の基礎（論点の構造化、定量分析、示唆の抽出）は共通します。基礎を固めたうえで、ベインについてはWritten Case形式での練習を追加する必要があります。

ベインを志望する場合の重心

「実行への落とし込み」が評価軸である以上、机上の分析力だけでは不十分です。事業会社での実行経験や、施策を回して成果を出した経験は、そのまま強みになります。

分析力に自信がある人だけでなく、「やりきった経験」を持つ人にも門戸が開かれている選考と言えます。

PE・投資ファンド案件という特色

同社はプライベート・エクイティ向けデューデリジェンスの草分けとして知られ、投資ファンド関連業務に強みを持ちます。

この領域に関心がある場合、志望動機として強い説得力を持ちます。また金融・投資関連のバックグラウンドを持つ人材にとっては、経験を直接接続できる領域でもあります。

PEデューデリジェンスの経験は、その後の投資ファンドへの転職においても直接的な武器になるため、キャリアパスの観点でも意味を持ちます。

選考フローの全体像

1書類選考

職務経歴書と履歴書で、実績とリーダーシップ経験が評価されます。成果を定量的に示せているかが重要です。

2Webテスト

基礎的な能力を測る検査が実施されます。

3面接（複数回・ケース面接／Written Case）

複数ラウンドで実施されます。Written Caseでは事前に資料が渡され、30〜60分で分析・提言をまとめて発表します。

4最終面接

上位のパートナークラスとの面接です。組織への適合性と入社意思の確認が行われます。

転職難易度

ベインの中途選考は、マッキンゼー・BCGと並び国内最難関クラスとされています。BIG4の選考倍率が25〜30倍程度とされることを踏まえると、MBBはそれを大きく上回る水準と考えられます。

同社は少数精鋭の東京オフィスを持ち、採用人数も限られます。一方で「実行への落とし込み」を重視する評価軸のため、純粋な地頭勝負だけでなく実務での成果が評価される余地があります。

よくある質問

Q. Written Caseとは何ですか？: A. 面接前に資料を渡され、一定時間（30〜60分）で分析・提言をまとめ、それを面接で発表・ディスカッションするというベイン特有の選考形式です。通常のケース面接が「限られた情報から素早く構造を組む力」を測るのに対し、Written Caseは「大量の情報から本質を抽出し実行可能な提言に落とし込む力」を測ります。
Q. Written Caseの対策はどうすればよいですか？: A. 時間配分の設計、資料の取捨選択の訓練、結論から書く構成、数字でインパクトを示すことの4点が要点です。特に資料には意図的にノイズが含まれることがあるため、問いに答えるために必要な情報を見極める練習が重要です。
Q. 面接で評価されるのは何ですか？: A. 「結果主義」というDNAに紐づき、示唆を実行に落とし込む力（収益インパクトまで語れる解像度）が評価されます。分析して課題を特定するだけでなく、具体的に何をするのか、それによっていくらの効果が出るのかまで踏み込めるかが問われます。
Q. マッキンゼーやBCGとの選考の違いは何ですか？: A. マッキンゼーはPEI（過去の経験の深掘り）とイシュー特定の速さ、BCGはディスカッション重視で仮説をデータで更新する柔軟性が評価軸です。ベインはWritten Caseという独自形式で、実行への落とし込みを重視します。
Q. 分析力に自信がなくても挑戦できますか？: A. 「実行への落とし込み」が評価軸であるため、机上の分析力だけでなく、事業会社での実行経験や施策を回して成果を出した経験も強みになります。「やりきった経験」を持つ人にも門戸が開かれている選考と言えます。

SUPERVISED BY — 監修者

監修者一覧 ›

監修者

辰本明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

監修者

高辻渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

ベイン・アンド・カンパニーに関するその他の記事

主な参照元

ベイン・アンド・カンパニー

本ページは各社の公開情報をもとにコンサルペディア運営事務局が独自に編集したものであり、掲載企業による監修・提供を受けたものではありません。年収・残業時間・選考に関する情報は公開求人情報や口コミサイトの集計値をもとにした目安であり、実際の条件を保証するものではありません。内容の訂正が必要な場合はお問い合わせください。