コンサルペディアCONSULPEDIA
医療・ヘルスケア働き方・激務度

KPMGヘルスケアジャパンの働き方｜フレックス・在宅勤務と少人数組織の実態

最終更新：

KPMGヘルスケアジャパンは残業時間を公表していません。ただし公式募集要項からは、フレックスタイム制（所定7時間、コアタイム10:00〜16:00）や在宅勤務制度といった具体的な制度が確認できます。本ページでは、確認できる制度と、ヘルスケア特化・少人数という組織特性から読み取れる働き方の実態を整理します（2026年8月時点）。

この記事のポイント

  • ✓フレックスタイム制（1日の所定労働時間7時間、コアタイム10:00〜16:00）を採用
  • ✓在宅勤務制度が福利厚生として明記されている
  • ✓週休2日制、祝日休、有給休暇、特別休暇。試用期間は3ヵ月
  • ✓残業時間は非公表。KPMGコンサルティングは月50時間程度とされ、これが一つの参照点になる
  • ✓少人数の専門組織のため、一人が担う範囲が広く、案件のピークが直接負荷に反映されやすい

公式に確認できる勤務条件

同社の勤務条件は、公式採用ページの募集要項に記載があります。残業時間や有給消化率といった実績値の開示はありませんが、制度面は具体的です。

項目内容
勤務時間フレックスタイム制（1日の所定労働時間7時間、コアタイム10:00〜16:00）
休日週休2日制、祝日、有給休暇、特別休暇
勤務地東京都千代田区大手町（大手町フィナンシャルシティ ノースタワー）
試用期間3ヵ月
働き方に関わる制度在宅勤務制度、カフェテリアプラン、退職金、財形貯蓄、交通費、社会保険

同社公式採用ページの記載に基づきます（2026年8月時点）。募集要項は改定される可能性があります。

所定7時間という設定

1日の所定労働時間が7時間である点は、8時間を所定とする企業と比べると起点が短い設定です。フレックスタイム制でコアタイムが10:00〜16:00に設定されているため、朝夕の時間の使い方には一定の裁量があります。

ただしコンサルティング／アドバイザリー業務では、実労働時間はプロジェクトの状況に左右されます。所定時間の短さがそのまま総労働時間の短さを意味するわけではない点は押さえておく必要があります。

在宅勤務制度が明記されている

福利厚生の項目に在宅勤務制度が明記されています。運用の頻度や適用条件までは公開されていないため、実際にどの程度リモートで働けるかは、案件とクライアントの方針に依存すると考えるのが現実的です。

特に医療機関や自治体をクライアントとする案件では、現地でのヒアリングや会議が必要になる場面が想定されます。配属予定領域での運用実態を選考過程で確認しておくとよいでしょう。

残業時間の目安をどう見積もるか

同社は残業時間を公表していません。参照点になるのは、同じKPMGジャパンのメンバーファームであるKPMGコンサルティングの水準です。大手口コミサイトの公開集計値では、KPMGコンサルティングの残業時間は月50時間程度、有給消化率は60%程度とされています。

ファーム残業時間有給消化率リモート
PwCコンサルティング月48時間70%以上週3〜4日可能
KPMGコンサルティング月50時間60%程度中程度
EYストラテジー・アンド・コンサルティング月52時間65%程度ハイブリッド推進
デロイト トーマツ月65時間50%程度プロジェクト次第
KPMGヘルスケアジャパン非公表非公表在宅勤務制度あり（運用は非公表）

BIG4各社の数値は大手口コミサイト等の公開集計値をもとにした整理で、各社の公式開示値ではありません。算出基準も異なるため参考値としてご覧ください。KPMGヘルスケアジャパンの数値は公開されていないため空欄としています。

グループ水準を機械的に当てはめない

KPMGコンサルティングの月50時間という数値は、BIG4の中ではPwC（48時間）に次いで短い部類です。ただしこれをそのままKPMGヘルスケアジャパンに当てはめるのは早計です。組織規模も案件構成も異なるためです。

少人数の専門組織では、案件のピークが人員に分散されにくく、繁忙のばらつきが個人に直接届きやすい構造があります。平均値が近くても、体感の振れ幅は大きくなり得ると考えておくのが安全です。

業界全体で見れば軽いわけではない

コンサルティング業界全体では、残業月20時間程度で運用されているファームも存在します。BIG4系の月50時間前後という水準は、業界の中で特別に短いわけではありません。

「BIG4系の中では比較的良好」という前提つきの評価であることは、期待値の設定として押さえておくべきです。

少人数の専門組織であることの影響

同社の働き方を特徴づける最大の要素は、ヘルスケア産業に完全特化した少人数の組織であることです。公式サイトでは、メンバー全員がヘルスケア産業関連の案件にフルタイムで従事すると説明されています。

一人が担う範囲が広い

大規模ファームでは、大型プロジェクトの中で細分化された役割の一部を担うことになりがちです。少人数の組織ではその分業が成立しにくく、一人が担う範囲は自然と広くなります。

調査・分析から資料作成、クライアント折衝、案件管理までを早い段階から経験できる一方、担当領域を絞って深く掘るという働き方はしにくくなります。裁量と負荷は表裏一体です。

戦略と財務の両方に触れる

同社はビジネスアドバイザリー（戦略立案・ビジネスモデル構築）とフィナンシャルアドバイザリー（M&A・ファイナンス・事業再生）の2本柱を持ち、両者を統合的に提供する点を強みとして掲げています。

働き方の観点では、戦略案件のリサーチ／仮説検証の作業と、ディール案件の分析・資料作成の作業が同時期に走る可能性があるということです。求められるスキルの幅は広く、切り替えの負荷も生じます。

グループ連携による支援

必要に応じて、あずさ監査法人やKPMG税理士法人などグループ各法人と共同体制で案件を推進することが公式に説明されています。少人数の組織でありながら大型案件に対応できる背景がここにあります。

自社だけで抱え込まない構造は、負荷分散という点でも意味を持ちます。ただし共同体制ではステークホルダーが増えるため、調整の手間は増える側面もあります。

繁閑のリズム — ヘルスケア特有の要因

コンサルティングファーム全般では、クライアントの決算期や年度末に業務が集中する傾向があります。ヘルスケア領域では、これに加えて制度改定のサイクルが繁閑を左右します。

要因影響を受けやすい案件
診療報酬改定（2年に1度）医療機関の中期経営計画、収益構造の見直し
介護報酬改定（3年に1度）介護事業者の事業計画、M&A検討
自治体の年度サイクル官民連携や地域医療に関わる案件
ディールのスケジュールM&A・ファイナンス・事業再生案件（相手方の都合に左右される）

公開されている制度の枠組みをもとに編集部が整理した一般的な傾向です。同社の実際の稼働状況を示すものではありません。

制度改定は事前に読める負荷

診療報酬は2年に1度、介護報酬は3年に1度改定される仕組みです。改定の前後には、収益への影響試算や事業計画の見直しといった支援ニーズが高まります。この種の負荷はカレンダーからある程度予見できるため、事前の備えが効きます。

ディール案件は読みにくい

一方で、M&Aやファイナンス、事業再生といったトランザクション案件は、相手方や金融機関のスケジュールに規定されます。クロージングに向けた期間は稼働が集中しやすく、自分の裁量でコントロールしにくい負荷です。

戦略案件中心のキャリアを想定している方は、フィナンシャルアドバイザリー側の案件にも関わる可能性を織り込んでおくべきです。

働き方の観点で向く人・向かない人

向いている人

  • •担当範囲が広いことを成長機会として歓迎できる人
  • •戦略のリサーチとディールの分析を、状況に応じて切り替えられる人
  • •ヘルスケア産業の制度動向を継続的に追うことが苦にならない人
  • •少人数のチームで密に連携する働き方を好む人
  • •フレックスタイムを活かして自律的に時間配分できる人

向いていない人

  • •明確な役割分担のもとで自分の担当だけに集中したい人
  • •多様な業界の案件を経験したい人（全案件がヘルスケア領域）
  • •リモート中心の働き方を確実に確保したい人（運用は非公表・案件依存）
  • •繁閑の振れ幅が小さい環境を求める人

まとめ — 制度は整っている、負荷は案件次第

KPMGヘルスケアジャパンの働き方は、制度面ではフレックスタイム制、在宅勤務制度、週休2日制、退職金、カフェテリアプランと、大手グループらしく整備されています。所定労働時間が7時間である点も、起点としては働きやすい設定です。

一方で、残業時間や有給消化率の実績値は公開されていません。少人数でヘルスケア産業に特化した組織であるため、案件の性質と時期によって負荷の振れ幅は大きくなり得ると考えるのが現実的です。

選考の過程では、配属予定領域の案件構成、在宅勤務の実際の運用頻度、直近の稼働状況を具体的に確認することをおすすめします。制度の有無より、運用の実態のほうが日々の働き方を規定します。

よくある質問

Q. KPMGヘルスケアジャパンは激務ですか？
A. 同社は残業時間を公表していないため、断定できません。参照点として、同じKPMGジャパンのKPMGコンサルティングは大手口コミサイトの公開集計値で月50時間程度とされています。ただし少人数の専門組織では案件のピークが個人に届きやすく、繁閑の振れ幅は大きくなり得ると考えておくのが現実的です。
Q. 勤務時間はどうなっていますか？
A. 公式募集要項によれば、フレックスタイム制で1日の所定労働時間は7時間、コアタイムは10:00〜16:00です。朝夕の時間の使い方には一定の裁量があります。
Q. 在宅勤務・リモートワークはできますか？
A. 福利厚生に在宅勤務制度が明記されています。ただし運用の頻度や適用条件は公開されていないため、実際にどの程度リモートで働けるかは案件とクライアントの方針に依存します。医療機関や自治体が相手の案件では現地対応が必要な場面も想定されるため、選考過程での確認をおすすめします。
Q. 繁忙期はいつですか？
A. 同社は稼働状況を公表していません。一般論として、診療報酬は2年に1度、介護報酬は3年に1度改定されるため、改定の前後は医療機関・介護事業者向けの支援ニーズが高まります。加えてM&Aやファイナンス案件はクロージングに向けて稼働が集中しやすく、こちらは相手方のスケジュールに左右されます。
Q. 少人数の組織だと働き方はどう変わりますか？
A. 役割の細分化が起きにくいため、調査・分析から資料作成、クライアント折衝、案件管理までを早い段階から担うことになります。経験の幅が早く広がる一方、担当を絞って深く掘る働き方はしにくく、負荷も個人に届きやすい構造です。
Q. 休日や休暇制度はどうなっていますか？
A. 公式募集要項では、週休2日制、祝日、有給休暇、特別休暇が明記されています。有給消化率の実績値は公開されていません。

SUPERVISED BY — 監修者

監修者一覧 ›
辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

KPMGヘルスケアジャパンに関するその他の記事

関連する業界ガイド

コンサルティング業界へのキャリアに関するご相談はこちらから

ご相談・お問い合わせ ›

運営会社：ストランドパートナーズ株式会社

主な参照元

本ページは各社の公開情報をもとにコンサルペディア運営事務局が独自に編集したものであり、掲載企業による監修・提供を受けたものではありません。年収・残業時間・選考に関する情報は公開求人情報や口コミサイトの集計値をもとにした目安であり、実際の条件を保証するものではありません。内容の訂正が必要な場合はお問い合わせください。