アビームコンサルティングの中途採用の選考フローは？

「書類選考→Webテスト→面接（複数回）→オファー面談」が基本です。面接は2〜3回で、一次は現場のマネージャークラス、選考が進むとシニアマネージャー〜プリンシパルといった上位職が担当する傾向にあります。

Webテストはどんな形式ですか？

SPI系の適性検査とされています。難易度は標準的ですが時間に対して問題数が多い形式と言われ、構造把握の検査が課されるという情報もあります。市販の対策書での事前準備をおすすめします。

ケース面接はありますか？

全ポジションで課されるわけではありませんが、戦略系などポジションによっては実施されることがあります。定番テーマの分解と構造化した受け答えを準備しておくと安心です。

コンサル未経験でも転職できますか？

可能です。SIer・事業会社のIT部門・製造業出身者が多く、特にSAP・ERPの導入経験者は評価されやすい傾向にあります。未経験の場合はポテンシャルを評価されやすい20代〜30代前半が中心です。

面接ではどこが重視されますか？

経験の深掘りとカルチャーフィットです。日系ファームらしく、クライアントに伴走する誠実さ・協調性が丁寧に見られます。志望動機は「Real Partner」という同社の理念や伴走型スタイルと自身の志向を結びつけて語ると一貫性が出ます。

アクセンチュアやBIG4と迷っています。違いは？

外資系がグローバルの方法論とスピードを強みとするのに対し、アビームは日本発・アジア発のポジショニングと、変革実現まで伴走するスタイルが特徴です。年収の平均値では外資系大手が上回る一方、アビームは残業が業界平均より少なめとされ、長期就業を前提にした環境が語られます。志向に応じた選択になります。

総合系転職・選考対策

アビームコンサルティングへの転職｜選考フロー・面接対策・難易度

最終更新：2026年9月13日

アビームコンサルティングは連結約9,600名（2026年4月時点）へと組織を拡大しており、キャリア採用を継続的に行っています。選考は書類選考・Webテスト・複数回の面接というオーソドックスな構成ですが、日系ファームらしくカルチャーフィットが重視される点に特徴があります。本ページでは選考フローから対策までを整理します。

この記事のポイント

✓選考フローは「書類選考→Webテスト→面接（複数回）→オファー面談」が基本
✓WebテストはSPI系とされ、標準的な難易度ながら問題数が多い。構造把握の検査が課されるという情報もある
✓面接は2〜3回。一次は現場のマネージャークラス、以降はシニアマネージャー〜プリンシパルが担当する傾向
✓SIer・事業会社のIT部門・製造業出身者が多く、ERP／SAP経験者は評価されやすい
✓「Real Partner」の理念への共感と、クライアントに伴走する姿勢の一貫した説明が鍵

中途採用の概況

アビームは日本発の総合ファームとして事業を拡大しており、連結従業員数は2025年4月の8,816名から2026年4月には約9,600名に達しています。組織拡大に伴い、経験者採用（キャリア採用）はコンサルティング未経験者を含めて継続的に行われています。

募集の枠組み

公式採用ページではキャリア採用のポジションが職種・領域別に公開されており、キャリア登録（タレントプール）やアルムナイネットワークといった接点も用意されています。戦略領域、業務・IT領域、SAPをはじめとするERP領域など、募集ポジションは多岐にわたります。

なお新卒採用ではStrategy Consultant職・Solution Consultant職・Planning & Operation職という職種別の区分が採られており、中途でも自身の経験がどの領域に対応するかを整理したうえで応募することが出発点になります。

選考フロー

中途採用の選考は、一般に次の流れで進みます。ポジションや時期により変動するため、実際の案内に従ってください。

1書類選考

職務経歴書と履歴書をもとに、応募ポジションとの経験のマッチングが確認されます。ERP・IT・業務改革などの関連経験は具体的なプロジェクト名や役割まで明記すると評価されやすくなります。

2Webテスト（適性検査）

SPI系のWebテストが実施されるとされています。難易度は標準的ですが、時間に対して問題数が多い形式と言われます。構造把握の検査が課されるという情報もあり、事前の形式慣れが有効です。

3面接（2〜3回）

一次面接は現場のマネージャークラス、選考が進むにつれてシニアマネージャー〜プリンシパルといった上位職が面接官を務める傾向にあります。ポジションによってはケース面接が課されることもあります。

4オファー面談

処遇条件（職位・年収・入社時期）の提示と確認が行われます。入社後のアサイン領域についてもこの段階で認識を揃えておくことが重要です。

Webテスト対策

書類選考通過後のWebテストは、SPI系の形式とされています。落とすための試験というより一定水準の確認という位置づけと言われますが、準備不足で落ちるのは避けたい関門です。

Webテストは「対策すれば通る、しなければ落ちうる」関門です。書類提出前から並行して準備しておきましょう。

•言語・非言語の標準的な問題を、市販の対策書1冊で一巡しておく
•時間あたりの問題数が多い形式のため、時間配分の練習をしておく
•構造把握（文章や情報の構造を分類する形式）の検査が課されるという情報があるため、形式に触れておく

面接対策 — カルチャーフィットが鍵

アビームの面接は、地頭の切れ味を一発勝負で試すタイプよりも、経験の深掘りとカルチャーフィットの確認に重心があるとされています。日系ファームらしく、一緒に働けるかどうかが丁寧に見られます。

経験の深掘りへの備え

職務経歴書に書いたプロジェクトについて、「自分は何を担い、どう考え、何を変えたか」を具体的に語れるよう準備してください。特にSIerや事業会社出身の場合、単なる作業の説明ではなく、課題設定と解決のプロセスとして再構成しておくことがコンサルタントとしての適性の証明になります。

志望動機は「Real Partner」との整合で

同社は創業以来「Real Partner」を経営理念に掲げ、提言で終わらずクライアントの変革実現まで伴走するスタイルを打ち出しています。ブランドメッセージは「Build Beyond As One.」です。

「なぜコンサルか」「なぜ外資系ではなくアビームか」への回答は、この伴走型スタイルや日本発・アジア発というポジショニングと自身の志向を結びつけて語ると一貫性が出ます。表面的な理念の引用ではなく、自身の経験から本当にそう考える理由まで掘り下げておきましょう。

ケース面接はポジションによる

全員に課されるわけではありませんが、戦略系ポジションなどではケース面接が実施されることがあります。売上向上・コスト削減といった定番テーマの分解を一通り練習し、結論から話す構造化した受け答えを身につけておくと安心です。

求められる人物像と出身バックグラウンド

多い出身バックグラウンド

•SIer出身者（要件定義・PM経験は特に評価されやすい）
•事業会社のIT部門・情報システム部門出身者
•製造業などでの業務改革・基幹システム刷新の経験者
•SAP・ERPパッケージの導入経験者（コンサル・SE問わず評価されやすい）
•他コンサルティングファーム出身者

評価される資質

論理的思考力に加えて、クライアントと長期の信頼関係を築く誠実さ・協調性が重視される傾向にあります。個人プレーで突き抜けるタイプよりも、チームで成果を出しクライアントに寄り添えるタイプが同社のカルチャーに合致します。

また日本企業のアジア展開支援に強みを持つため、海外案件への意欲や語学力はプラス材料になります。

転職難易度

総合系大手の中では、選考プロセス自体は標準的であり、極端に狭き門というわけではありません。ただし応募者も多く、ポジションごとの要件合致が明暗を分けます。

応募者タイプ	難易度の目安	ポイント
SAP・ERP導入経験者	相対的に有利	同社の中核領域と直結。経験の具体性が鍵
SIer・IT部門出身（ERP経験なし）	標準	上流工程・課題解決の経験を再構成して訴求
事業会社の企画・業務部門出身	標準	業務改革の当事者経験をコンサル視点で語る
コンサル未経験・非IT領域	やや高い	ポテンシャル枠。若手ほど可能性がある

公開求人票の要件と一般的な選考傾向をもとにした編集部の目安です。

20代〜30代前半が中心

未経験からの転職は、ポテンシャルを評価されやすい20代〜30代前半が中心です。30代後半以降は、ERP・業務改革などの領域でマネジメント経験を持つ即戦力採用が基本となります。

入社後のキャリア

入社後は経験に応じてコンサルタント〜マネージャー等の職位で処遇され、プロジェクトにアサインされます。職位はアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、その上位のダイレクター／プリンシパルへと続き、昇進サイクルは概ね2〜4年が目安とされています。

アップオアアウトの圧力が強い外資系と異なり、腰を据えて専門性を築ける環境とされる点は、中長期でキャリアを設計したい転職者にとって重要な判断材料です。年収の詳細は年収ページを、働き方の実態は働き方・激務度ページをあわせてご覧ください。

よくある質問

Q. アビームコンサルティングの中途採用の選考フローは？: A. 「書類選考→Webテスト→面接（複数回）→オファー面談」が基本です。面接は2〜3回で、一次は現場のマネージャークラス、選考が進むとシニアマネージャー〜プリンシパルといった上位職が担当する傾向にあります。
Q. Webテストはどんな形式ですか？: A. SPI系の適性検査とされています。難易度は標準的ですが時間に対して問題数が多い形式と言われ、構造把握の検査が課されるという情報もあります。市販の対策書での事前準備をおすすめします。
Q. ケース面接はありますか？: A. 全ポジションで課されるわけではありませんが、戦略系などポジションによっては実施されることがあります。定番テーマの分解と構造化した受け答えを準備しておくと安心です。
Q. コンサル未経験でも転職できますか？: A. 可能です。SIer・事業会社のIT部門・製造業出身者が多く、特にSAP・ERPの導入経験者は評価されやすい傾向にあります。未経験の場合はポテンシャルを評価されやすい20代〜30代前半が中心です。
Q. 面接ではどこが重視されますか？: A. 経験の深掘りとカルチャーフィットです。日系ファームらしく、クライアントに伴走する誠実さ・協調性が丁寧に見られます。志望動機は「Real Partner」という同社の理念や伴走型スタイルと自身の志向を結びつけて語ると一貫性が出ます。
Q. アクセンチュアやBIG4と迷っています。違いは？: A. 外資系がグローバルの方法論とスピードを強みとするのに対し、アビームは日本発・アジア発のポジショニングと、変革実現まで伴走するスタイルが特徴です。年収の平均値では外資系大手が上回る一方、アビームは残業が業界平均より少なめとされ、長期就業を前提にした環境が語られます。志向に応じた選択になります。

SUPERVISED BY — 監修者

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監修者

辰本明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

監修者

高辻渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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主な参照元

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