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アクセンチュアの評判は？激務の実態とProject PRIDE後の変化

最終更新：

アクセンチュアは長らく「激務」の代名詞のように語られてきましたが、2015年から推進する働き方改革「Project PRIDE」を境に評価が大きく変わりました。本ページでは、その前後で何が変わり、何が残っているのかを公開データとあわせて整理します。

この記事のポイント

  • ✓2015年開始の働き方改革「Project PRIDE」により、管理職未満社員の平均残業は1日1時間未満に短縮された
  • ✓同施策により離職率は約半分に低下したとされる
  • ✓現在は月20〜30時間程度の残業という評価もあり、土日祝の出社はほとんどない
  • ✓ただし繁忙期やプロジェクトが逼迫した局面では残業が急増する傾向は残る
  • ✓4つの事業領域があり、配属先によって案件の性質と働き方が大きく異なる

働き方改革「Project PRIDE」がもたらした変化

アクセンチュアの評判を語るうえで避けて通れないのが、2015年から全社で推進されている働き方改革「Project PRIDE」です。

具体的な成果

残業時間の短縮だけでなく離職率が半減したという点は、働き方改革が単なる時間管理にとどまらず、組織のあり方を変えたことを示しています。

指標変化
管理職未満社員の平均残業時間1日1時間未満に短縮
離職率約半分に低下
土日・祝日の出社ほとんどないとされる

公開されている報道および同社の発信内容に基づきます。

現在の残業時間の水準

近年は多くのケースで月45時間以内に収まっているとされ、月平均20〜30時間程度でワークライフバランスはコンサルティング業界の中では比較的良い方だという評価もあります。

「6時には仕事を終えて家事や育児をする」といった働き方が珍しくないという声もあり、かつての激務のイメージとは相当に変化しています。

残っている課題

一方で、繁忙期やプロジェクトが逼迫した局面では残業が急増する傾向が残っているのも事実です。コンサルティングという業態上、クライアントの都合で稼働が跳ね上がる構造は完全には解消できません。

また2022年3月には、同社の管理職が労働基準法違反で書類送検された事案も報じられています。全社的な改革が進む一方で、個別の現場では課題が残るケースもあることを示す出来事でした。

良い評価として挙がる点

案件の規模と多様性

日本国内2万人超という体制と豊富な案件ストックを持ちます。大企業のDX案件を中心に、規模の大きなプロジェクトに関わる機会が多い環境です。

AI・クラウド・データ領域への投資も大規模で、最新技術を実案件で扱える点も評価されています。

戦略から実装・運用までのフルカバー

ストラテジー＆コンサルティング、テクノロジー、ソング、オペレーションズの4領域を持ち、戦略立案・システム構築・マーケティング・BPOまでを一社で提供できます。

上流の提言が実行フェーズで途切れないため、変革を最後まで見届けたい志向と合致します。

CL制度による明確なキャリアパス

  • •12段階のキャリアレベルごとに期待役割と報酬レンジが定義されている
  • •次に何を達成すれば昇進できるかが可視化されている
  • •年功によらない実力主義の運用が徹底されている

制度の充実

育児休業や有給休暇、傷病休暇といった制度が「普通に利用されている」という声があります。制度が存在するだけでなく、実際に使える文化が根づいている点は、大規模組織ならではの強みです。

留意しておきたい点

  • •繁忙期やプロジェクト逼迫時には残業が急増する傾向が残る
  • •4つの事業領域があり、配属先によって案件の性質が大きく異なる
  • •国内2万人超の大組織であり、個人の裁量は配属先に左右される
  • •職種が細分化されているため、入社後の異動には制約がある場合がある

「アクセンチュア」で一括りにできない

同社を検討するうえで最も重要な認識がこれです。2万人超の組織で4つの事業領域を持つ以上、「アクセンチュアの働き方」を一つに語ることはできません。

戦略案件を中心に扱う部門と、大規模システムの運用保守を担う部門では、日々の業務内容も稼働の実態もまったく異なります。口コミの評価が分かれるのは、投稿者の所属領域が異なることが大きな要因です。

4つの事業領域による違い

同社の評判を正確に理解するには、事業領域ごとの性格を押さえる必要があります。

事業領域主な業務特徴
ストラテジー＆コンサルティング経営戦略・業務改革の立案上流工程が中心。戦略志向の人材が集まる
テクノロジーシステム構想・構築・導入案件規模が大きく、技術力が問われる
ソングマーケティング・顧客体験の設計クリエイティブ領域との融合が特徴
オペレーションズ業務のアウトソーシング受託・運用継続的な運用が中心。安定した稼働

同社の公開情報をもとにした整理です。組織体制は変更される可能性があります。

選考時に確認すべきこと

  • •応募している領域と、そこで扱う案件の具体的な内容
  • •配属予定プロジェクトの稼働状況
  • •その領域におけるキャリアパスと昇進の実例
  • •領域間の異動可能性

向く人・向かない人

向いている人

  • •戦略から実装までを一気通貫で経験したい人
  • •大規模かつ最新技術を扱う案件に関わりたい人
  • •明確な等級制度のもとで実力に応じて昇進したい人
  • •制度が整った大組織で働きたい人
  • •グローバル案件に関わる可能性を持ちたい人

向いていない人

  • •少数精鋭の環境で幅広い役割を担いたい人
  • •特定領域に固定されず柔軟に案件を選びたい人
  • •組織の意思決定に近い距離で働きたい人
  • •稼働の予測可能性を最優先する人

よくある質問

Q. アクセンチュアは今も激務ですか？
A. 2015年から推進する働き方改革「Project PRIDE」により、管理職未満社員の平均残業時間は1日1時間未満に短縮され、離職率も約半分に低下したとされています。現在は月20〜30時間程度という評価もあり、土日祝の出社もほとんどありません。ただし繁忙期やプロジェクト逼迫時には残業が急増する傾向は残ります。
Q. Project PRIDEとは何ですか？
A. 2015年から同社が全社で推進している働き方改革プロジェクトです。管理職未満社員の平均残業時間が1日1時間未満に短縮され、離職率が約半分に低下したという成果が報じられています。
Q. 配属先によって働き方は変わりますか？
A. 大きく変わります。同社はストラテジー＆コンサルティング、テクノロジー、ソング、オペレーションズという4つの事業領域を持ち、それぞれ案件の性質も稼働の実態も異なります。国内2万人超の組織であるため、「アクセンチュアの働き方」を一つに語ることはできません。
Q. 有給休暇や育児休業は取りやすいですか？
A. 育児休業や有給休暇、傷病休暇といった制度が「普通に利用されている」という声があります。制度が存在するだけでなく実際に使える文化が根づいている点は、大規模組織ならではの強みとされています。
Q. 口コミの評価が分かれるのはなぜですか？
A. 投稿者の所属領域が異なることが大きな要因です。戦略案件を中心に扱う部門と、大規模システムの運用保守を担う部門では業務内容も稼働実態もまったく異なるため、同じ会社でも体験が大きく異なります。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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