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総合系働き方・激務度

アクセンチュアの働き方｜残業時間・Project PRIDE・領域別の違い

最終更新：

アクセンチュアの働き方は、2015年開始の「Project PRIDE」を境に大きく変わりました。かつての激務のイメージで判断すると実態を見誤ります。一方で、2万人超・4事業領域という規模ゆえに配属先による差も大きいのが実情です。本ページでは両面から整理します。

この記事のポイント

  • ✓Project PRIDEにより管理職未満社員の平均残業は1日1時間未満に短縮、離職率は約半分に低下
  • ✓現在は多くのケースで月45時間以内、月20〜30時間程度という評価もある
  • ✓土日・祝日の出社はほとんどないとされる
  • ✓繁忙期やプロジェクト逼迫時には残業が急増する傾向は残る
  • ✓4つの事業領域があり、配属先によって稼働の実態が大きく異なる

Project PRIDE — 全社的な働き方改革

同社の働き方を語るうえで中心となるのが、2015年から推進されている全社プロジェクト「Project PRIDE」です。

定量的な成果

指標変化
管理職未満社員の平均残業時間1日1時間未満に短縮
離職率約半分に低下
土日・祝日の出社ほとんどないとされる
現在の残業水準多くのケースで月45時間以内。月20〜30時間との評価も

公開されている報道および同社の発信内容に基づきます。

離職率半減が意味すること

残業時間の短縮以上に注目すべきは、離職率が約半分に低下したという点です。労働時間だけを削減しても、業務量が変わらなければ社員の負担感は残り、離職は減りません。

離職率が改善したということは、業務の進め方そのものに手が入ったことを示唆します。単なる時間管理ではなく、組織のあり方を変えた改革だったと評価できます。

現在の働き方の実態

日常的な稼働

近年は土日や祝日に出社するケースはほとんどなく、残業も多くのケースで月45時間以内に収まっているとされています。月平均20〜30時間程度で、ワークライフバランスはコンサルティング業界の中では比較的良い方だという評価もあります。

「6時には仕事を終えて家事や育児をする」といった働き方が珍しくないという声もあり、かつてのイメージとは相当に変化しています。

繁忙期の実態

一方で、繁忙期やプロジェクトが逼迫した局面では残業が急増する傾向が残っています。コンサルティングという業態上、クライアントの都合やシステムのリリース時期によって稼働が跳ね上がる構造は完全には解消できません。

また2022年3月には同社の管理職が労働基準法違反で書類送検された事案も報じられており、全社的な改革が進む一方で個別の現場では課題が残るケースもあることを示しています。

他の総合系ファームとの比較

ファーム残業時間の目安
ベイカレント平均月20時間程度
アクセンチュア月20〜30時間との評価。多くは月45時間以内
フォーティエンスコンサルティング月約40.8時間

各社とも算出基準や出典が異なるため、厳密な横並び比較には適しません。

事業領域による働き方の違い

同社の働き方を検討するうえで最も重要なのが、配属される事業領域による違いです。2万人超の組織で4領域を持つ以上、平均像を語ることにはあまり意味がありません。

事業領域働き方の傾向
ストラテジー＆コンサルティング上流工程が中心。提案期や重要な意思決定局面で稼働が上がりやすい
テクノロジーシステムのリリース前後で稼働が集中しやすい
ソングキャンペーンやローンチのタイミングに左右される
オペレーションズ継続的な運用が中心で、比較的稼働が平準化されやすい

一般的な業務特性から編集部が整理した傾向です。実際の稼働はプロジェクトにより異なります。

選考時に確認すべきこと

会社全体の平均値よりも、自分が入る領域とプロジェクトの実態のほうがはるかに重要です。この点を具体的に質問できるかどうかが、入社後のギャップを避ける分かれ目になります。

  • •配属予定領域とプロジェクトの現在のフェーズ
  • •その領域の直近の稼働状況
  • •クライアント先への常駐の有無と頻度
  • •リモートワークの運用実態

制度の充実と利用実態

大規模組織ならではの制度の充実は、同社の働き方における強みです。

実際に使われている制度

育児休業や有給休暇、傷病休暇といった制度が「普通に利用されている」という声があります。制度が存在するだけでなく、実際に使える文化が根づいている点が重要です。

多くの企業では制度はあっても利用しにくい空気があります。Project PRIDEによる組織文化の変化が、この点にも作用していると考えられます。

ライフステージに応じた働き方

同社は多様なキャリアパスを提示しており、ライフステージに合わせた働き方の実現を掲げています。国内2万人超という組織規模は、こうした柔軟性を支える基盤にもなっています。

評価制度と働き方の関係

同社はキャリアレベル（CL）12段階の等級制度を採用しており、年功ではなく成果と発揮能力で処遇が決まります。

この構造は、労働時間の長さが直接評価につながらないことを意味します。Project PRIDEによる働き方改革が定着したのは、この評価制度との整合があったからとも考えられます。長く働くことではなく、成果を出すことが求められる環境です。

まとめ — イメージと実態のギャップ

アクセンチュアの働き方は、かつての「激務」というイメージから大きく変化しています。Project PRIDEによる改革は、残業時間の短縮と離職率の半減という定量的な成果を伴うものでした。

ただし完全に平準化されたわけではなく、繁忙期の稼働増や、配属領域による差は残ります。転職を検討する際は、古いイメージでも改革後の理想像でもなく、「自分が入る領域とプロジェクトの実態」を確認することが最も実務的です。

よくある質問

Q. アクセンチュアは今も激務ですか？
A. 2015年からのProject PRIDEにより、管理職未満社員の平均残業時間は1日1時間未満に短縮され、離職率も約半分に低下したとされています。現在は多くのケースで月45時間以内、月20〜30時間程度という評価もあり、土日祝の出社もほとんどありません。ただし繁忙期には残業が急増する傾向は残ります。
Q. Project PRIDEの成果は何ですか？
A. 管理職未満社員の平均残業時間が1日1時間未満に短縮され、離職率が約半分に低下したという成果が報じられています。労働時間だけでなく離職率が改善した点は、業務の進め方そのものに手が入ったことを示唆しています。
Q. 配属先によって働き方は変わりますか？
A. 大きく変わります。ストラテジー＆コンサルティングは提案期に、テクノロジーはシステムのリリース前後に稼働が集中しやすく、オペレーションズは比較的平準化されやすい傾向があります。2万人超・4領域の組織であるため、平均像より配属先の実態が重要です。
Q. 有給休暇や育児休業は取りやすいですか？
A. 育児休業や有給休暇、傷病休暇といった制度が「普通に利用されている」という声があります。制度が存在するだけでなく実際に使える文化が根づいている点が、大規模組織ならではの強みとされています。
Q. リモートワークはできますか？
A. 案件とクライアントの方針によります。コンサルティングという業態上、クライアント先での対応が必要な場面もあるため、リモートの可否は配属プロジェクトに左右されます。選考段階での確認をおすすめします。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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