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ベイカレントの評判は？ワンプール制と働き方の実態

最終更新：

ベイカレントは平均年収1,349万円という国内最高水準の報酬と、ワンプール制という独自の組織体制で知られます。かつては激務のイメージも語られましたが、働き方改革により平均残業は月20時間程度まで改善しました。本ページでは評判の実態を整理します。

この記事のポイント

  • ✓平均残業時間は月20時間程度まで改善。2021年以降は健康経営優良法人（ホワイト500）に選出され続けている
  • ✓ワンプール制により特定領域に固定されず幅広いテーマを経験できる
  • ✓一方で自ら専門性を設計する主体性が求められる
  • ✓完全成果主義のため、同年齢でも評価により年収に大きな差が生じる
  • ✓アナリストは9〜18時の固定制、コンサルタント以上は専門業務型裁量労働制

ワンプール制 — 最大の特徴と評価の分かれ目

ベイカレントの評判を理解する起点が、ワンプール制という組織体制です。この仕組みへの評価が、そのまま同社への評価を分けます。

仕組み

多くのファームが業界別・機能別に組織を分けるのに対し、ベイカレントは部門の壁を設けません。コンサルタントは案件ごとに柔軟にアサインされます。

たとえば金融のDX案件を担当した後に、製造業の業務改革に入る、といった動き方が生じます。

メリットとして語られること

  • •特定領域に固定されず、幅広い業界・テーマを経験できる
  • •部門の縦割りがなく、案件の選択肢が広い
  • •所属部門の業績に処遇が左右されない
  • •多様な経験からキャリアの方向性を見極められる

デメリットとして語られること

ワンプール制は「自由度が高い」と「軸が定まりにくい」の両面を持ちます。自分で意図的にキャリアを設計できる人にとっては強力な仕組みですが、受け身でいると経験の一貫性を欠くリスクがあります。

  • •自ら専門性を設計しないと、経験が散漫になる可能性がある
  • •特定業界の深い知見を積み上げにくい面がある
  • •案件ごとにチームが変わるため、関係構築を繰り返す必要がある

働き方改革の成果

かつては激務のイメージも語られた同社ですが、長時間労働の削減を推進した結果、労働環境は大きく改善しています。

定量的な指標

項目内容
平均残業時間月20時間程度
アナリストの勤務形態原則9〜18時（休憩1時間）の固定制
コンサルタント以上専門業務型裁量労働制（みなし9時間/日）
健康経営優良法人（ホワイト500）2021年以降、選出され続けている

同社の公開情報および転職支援サービスの情報に基づきます。

ホワイト500選出の意味

健康経営優良法人（ホワイト500）は、経済産業省と日本健康会議が優良な健康経営を実践する法人を認定する制度です。2021年以降選出され続けているという事実は、働き方改革が一時的な取り組みではなく継続していることを示します。

平均年収1,349万円という高い報酬水準と、月20時間程度という残業水準を両立している点は、同社の評価において特筆すべき要素です。

職位による勤務形態の違い

アナリストは原則9〜18時の固定制である一方、コンサルタント以上は専門業務型裁量労働制（みなし9時間/日）が適用されます。

裁量労働制では労働時間の配分を自分で決められる自由度がある一方、成果への責任がより明確になります。昇進とともに働き方の前提も変わる構造です。

良い評価として挙がる点

  • •国内コンサルティング業界でも最高水準の報酬（平均1,349万円）
  • •成果を出せば早期に昇進でき、マネージャーまで毎年昇進も可能
  • •ワンプール制により幅広いテーマを経験できる
  • •平均残業月20時間程度と、報酬水準に対して働き方が良好
  • •東証プライム上場企業としての経営基盤の安定

報酬と働き方のバランス

同社の評価で最も特徴的なのが、この2つの両立です。一般にコンサルティングファームでは高い報酬は長時間労働と引き換えになりがちですが、同社は平均年収1,349万円と月20時間程度の残業を同時に実現しています。

時間あたりの報酬という観点で見ると、国内のコンサルティングファームの中で極めて高い位置づけになります。

留意しておきたい点

  • •完全成果主義のため、成果が出なければ年収は据え置かれる
  • •同じ年齢でも役職・評価によって年収に大きな差が生じる
  • •ワンプール制のため、自ら専門性を設計する主体性が必要
  • •案件ごとにチームが変わるため、環境変化への適応力が求められる

「平均1,349万円」の読み方

平均年収1,349万円という数字は全社の平均であり、全員がこの水準にあるわけではありません。上位職位の社員が平均を押し上げている構造です。

完全成果主義のもとでは、成果を出せる人には非常に報われる一方、そうでない場合は年収が伸びません。この振れ幅の大きさを理解したうえで検討する必要があります。

向く人・向かない人

向いている人

  • •報酬水準を最優先に考えたい人
  • •幅広いテーマを経験しながら自分で専門性を設計したい人
  • •成果主義の環境で早期に昇進したい人
  • •高い報酬と働き方の両立を求める人
  • •上場企業の安定基盤のもとで働きたい人

向いていない人

  • •特定業界の専門家として深く掘り下げたい人
  • •安定した評価と年功的な昇給を望む人
  • •受け身でキャリアを積みたい人
  • •固定的なチームで長期的に働きたい人

よくある質問

Q. ベイカレントは激務ですか？
A. 長時間労働削減を推進した結果、平均残業は月20時間程度まで改善しています。2021年以降は健康経営優良法人（ホワイト500）に選出され続けており、平均年収1,349万円という報酬水準と働き方を両立している点が特徴です。
Q. ワンプール制のメリットとデメリットは何ですか？
A. メリットは特定領域に固定されず幅広い業界・テーマを経験でき、所属部門の業績に処遇が左右されない点です。デメリットは自ら専門性を設計しないと経験が散漫になる可能性があること、特定業界の深い知見を積み上げにくい面があることです。
Q. 勤務形態はどうなっていますか？
A. アナリストは原則9〜18時（休憩1時間）の固定制、コンサルタント以上は専門業務型裁量労働制（みなし9時間/日）が適用されます。昇進とともに働き方の前提が変わる構造です。
Q. 完全成果主義とはどういう意味ですか？
A. 年功序列を排し、成果を出した社員が早期に昇進して高年収を得られる制度です。マネージャーまでなら毎年昇進することも可能とされる一方、同じ年齢でも役職・評価によって年収に大きな差が生じます。
Q. ホワイト500とは何ですか？
A. 経済産業省と日本健康会議が優良な健康経営を実践する法人を認定する「健康経営優良法人」制度の上位区分です。同社は2021年以降選出され続けており、働き方改革が継続的な取り組みであることを示しています。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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