コンサルペディアCONSULPEDIA
業務・業界特化転職・中途採用

博報堂コンサルティングへの転職｜募集職種・選考フロー・求める人物像

最終更新：

博報堂コンサルティングは従業員84名（2025年4月現在）の少数精鋭ファームです。キャリア採用ではアソシエイトとコンサルタントの2職種を公開しており、選考は書類選考・課題選考・課題面接・役員面接という4段階で進みます。特徴的なのは選考の早い段階で課題が課される点で、同社が求める「コンサルティングとクリエイティビティを高いレベルで統合できるポテンシャル」がここで問われます。本ページでは公式に公開されている情報をもとに、募集職種の位置づけ、選考プロセスの意味、想定される候補者像、電通コンサルティングをはじめとする類似ファームとの選び分けまで整理します。

この記事のポイント

  • ✓キャリア採用の募集職種はアソシエイト（プロジェクト実務担当者）とコンサルタント（プロジェクト推進リーダー）の2つ
  • ✓選考フローは書類選考（Webエントリー）→課題選考→課題面接（マネジャークラス）→役員面接→内定の4段階
  • ✓求める人物像は「コンサルティングとクリエイティビティを高いレベルで統合できるポテンシャルを持つ人材」
  • ✓従業員84名の組織のため採用枠は限定的。募集の有無は公式採用ページで都度確認する必要がある
  • ✓新卒採用は別サイト（recruit.hakuhodo-consulting.co.jp）で実施されており、キャリア採用とは入口が分かれている

キャリア採用の募集職種

博報堂コンサルティングの公式サイトにあるキャリア採用ページでは、2つの職種が公開されています。いずれも「顧客企業へのブランディングを軸とした経営課題解決とその実行支援」という共通の枠組みのなかで、担う役割が異なる位置づけです。

職種公式の職務説明位置づけ
アソシエイト顧客企業へのブランディングを軸とした経営課題解決とその実行支援 〜プロジェクト実務担当者プロジェクトの実務を担うポジション
コンサルタント顧客企業へのブランディングを軸とした経営課題解決とその実行支援 〜プロジェクト推進リーダープロジェクトを推進するリーダーポジション

博報堂コンサルティング公式サイトのキャリア採用ページの記載を整理したものです。募集職種は時期により変動します。応募資格・必須経験の詳細は公式の募集要項で確認してください。

2職種のどちらに応募すべきか

職務説明の違いは「実務担当者」か「推進リーダー」かという点にあります。アソシエイトはプロジェクトのリサーチ・分析といった実務を担い、コンサルタントは論点を主導しプロジェクトを前に進める役割です。

一般的な目安として、コンサルティングファームでのプロジェクト推進経験がある人はコンサルタント、事業会社や広告業界からの転職で本格的なコンサルティング実務がこれからという人はアソシエイトが想定される入口といえます。ただし、同社は「経験に応じた年俸制」を採っており、職位の判断は個別の経歴に基づきます。応募時にどちらが適切か迷う場合は、募集要項の応募資格を確認したうえで判断するのが確実です。

職種の背後にある4つのサービス領域

配属や案件の内容を理解するには、同社のサービス構成を押さえておくと役立ちます。公式サイトではサービスが4つの領域に整理されています。

  • •Brand Purpose：ブランドパーパス／ビジョン策定、ブランド価値規定、ブランドアイデンティティ（ネーミング／CI／VI）
  • •Brand Strategy：ブランド戦略（コーポレートブランディング）、マーケティング戦略、ブランドポートフォリオ、ブランドマネジメント（ブランド価値評価）
  • •Brand Experience：新規事業開発、サービスデザイン、顧客体験設計、ブランドコミュニケーション、ブランドコミュニティ
  • •Brand Culture：インターナルブランディング、組織デザイン、業務プロセスデザイン、採用ブランディング

選考フロー — 課題選考と課題面接が中核

公式採用ページによれば、キャリア採用の選考プロセスは次の順序で進みます。一般的なコンサルティングファームの選考と比べ、面接の前段に「課題選考」が置かれている点が特徴的です。

選考フローの各段階名は公式採用ページの記載に基づきます。課題の具体的な内容、選考期間、面接回数の変動については公式非開示です。

11. 書類選考（Webエントリー）

公式サイトのWebエントリーフォームから応募します。職務経歴書で評価されるのは、ブランド・マーケティング領域への関与度合いと、論理的に課題を整理してきた実績の両面と考えられます。同社の求める人物像が「コンサルティングとクリエイティビティの統合」である以上、どちらか一方に偏った書類は訴求力が弱くなる可能性があります。

22. 課題選考

書類選考の次に課題選考が置かれています。面接前の段階でアウトプットを提出する形式であり、時間をかけて思考の質と表現力を見る意図があると読めます。具体的な課題内容は公式に開示されていません。

33. 課題面接（マネジャークラス）

提出した課題をもとに、マネジャークラスとの面接が行われます。課題そのものの完成度に加え、そこに至った思考プロセスや、指摘に対してどう考えを深められるかが問われる形式と考えられます。ケース面接を口頭で行う一般的なファームとは異なり、事前準備したアウトプットを軸に議論が進む点が特徴です。

44. 役員面接

最終段階は役員面接です。84名規模の組織では役員が採用の最終判断に直接関わります。同社は代表取締役会長CEO・代表取締役社長COOの体制であり、経営層との距離が近い組織構造といえます。ここでは志向性やカルチャーフィット、長期的にブランド領域で専門性を築く意思が確認されると考えられます。

55. 内定

内定後、経験に応じた年俸として条件が提示されます。年俸の内訳、裁量労働制のみなし時間、職位の位置づけは、この段階で必ず確認しておきたい項目です。

求める人物像 — 「論理」と「感性」の統合

同社が公式に掲げる求める人物像は「コンサルティングとクリエイティビティを高いレベルで統合できるポテンシャルを持つ人材」です。この表現は同社の成り立ちと事業内容を端的に示しています。

博報堂コンサルティングは1999年に博報堂社内にコンサルティング部門として設立され、2001年に独立法人化しました。博報堂グループが培ってきた生活者発想・クリエイティビティと、経営戦略のコンサルティング手法を接続することが、そもそもの存在意義です。したがって、精緻な分析力だけでも、表現の感性だけでも要件を満たしません。

想定される候補者のバックグラウンド

上記は公開情報から想定される候補者像であり、公式に定義された応募資格ではありません。必須要件・歓迎要件は募集要項に記載されるため、応募前に必ず確認してください。

  • •コンサルティングファーム出身者：戦略立案・プロジェクト推進の型を持ち、ブランドという無形資産のテーマに関心がある人
  • •事業会社のマーケティング・ブランド部門出身者：事業側でブランドを扱った経験を、支援する側の方法論に転換したい人
  • •広告業界で戦略プランニングを担った人材：コミュニケーション施策の上流にある経営課題そのものを扱いたい人
  • •デザイン・クリエイティブ領域から経営に近づきたい人：表現の質だけでなく事業成果への接続を志向する人

「クリエイティビティ」をどう示すか

課題選考と課題面接が選考の中核に置かれている構成は、この人物像と整合的です。口頭のケース面接では論理構成力が中心に評価されがちですが、時間をかけたアウトプットの提出では、着眼点の独自性や、答えをどう見せるかという表現の判断まで含めて評価できます。

対策として有効なのは、過去の業務のなかで「分析からどのようなコンセプトを立ち上げ、それをどう言語化・可視化したか」を語れるように整理しておくことです。数値の改善実績だけでなく、その裏にあった発想の飛躍を説明できるかどうかが、この会社の選考では効いてくると考えられます。

新卒採用との違い

博報堂コンサルティングは、キャリア採用とは別に新卒採用を実施しています。新卒採用は独立した採用サイト（recruit.hakuhodo-consulting.co.jp）で情報が公開されており、募集要項、社員紹介、プロジェクト事例、働き方とキャリアといったコンテンツが掲載されています。

新卒入社の場合は、デスクリサーチや調査分析といったコンサルティング職の基礎業務から始まり、論理に基づく分析手法と生活者視点からの発想法を身につけていく流れが公式に説明されています。中途採用が即戦力としての年俸提示であるのに対し、新卒は育成前提の入口という違いがあります。

なお、新卒採用の初任給・待遇の詳細については、当ページ執筆時点で公式サイト上の記載を確認できなかったため、公式非開示として扱います。応募検討時は新卒採用サイトの最新の募集要項をご確認ください。

電通コンサルティング・他ファームとの選び分け

広告グループ系のコンサルティングファームとして、博報堂コンサルティングはしばしば電通コンサルティングと比較されます。両社とも大手広告会社グループに属する非上場のコンサルティング会社で、規模も少数精鋭という点で共通します。

公開情報から確認できる違いは、事業領域の設定の仕方です。博報堂コンサルティングは事業内容を「ブランド戦略構築支援およびコーポレートデザイン関連のコンサルティング業務」と定義し、サービス構成もBrand Purpose／Brand Strategy／Brand Experience／Brand Cultureの4領域とすべてブランドを冠しています。ブランドを中核に据えることを組織として明示している点が特徴です。

一方、報酬水準・稼働時間・案件構成といった内部の条件については、両社とも公式開示がありません。したがって選び分けの判断は、公開されている事業領域とサービス構成、そして選考過程で得られる情報に基づいて行うことになります。

比較軸博報堂コンサルティング確認方法
設立2001年4月3日（1999年に博報堂内の部門として設立）公式会社概要
資本関係株式会社博報堂の100%出資公式会社概要
従業員数84名（2025年4月現在）公式会社概要
事業内容ブランド戦略構築支援およびコーポレートデザイン関連のコンサルティング業務公式会社概要
海外拠点2013年にシンガポール拠点を開設公式沿革
年収・稼働時間公式非開示オファー・面接時に確認

比較のうち数値化できる項目は公式サイトで確認できるものに限られます。他社との対比を数値で行える公開データは存在しません。

総合系・戦略系ファームと迷っている場合

アクセンチュアやベイカレント・コンサルティングのような大規模ファームと迷っている場合、判断軸は「専門領域の深さ」対「案件の幅と組織の厚み」になります。大規模ファームは職位ごとの制度が整い、テーマも業務改革からシステム導入まで広く、キャリアの選択肢が多い環境です。

対して博報堂コンサルティングは84名の組織で、ブランドという明確な軸を持ちます。関わるテーマは絞られますが、その領域での方法論を1999年から蓄積してきた組織で専門性を深められます。どちらが良いかではなく、自分が「広さ」と「深さ」のどちらに価値を置くかという問題です。

応募前に確認しておきたいこと

  • •募集の有無：84名規模の組織のため通年で全職種を募集しているとは限りません。公式採用ページで現在の募集状況を確認してください。
  • •応募資格と必須経験：本ページで扱った職種名・職務説明は公開情報の範囲です。求められる経験年数やスキル要件は募集要項に従います。
  • •課題選考の形式：提出物の形式と期限を早めに把握し、業務と並行して取り組める時間を確保しておくことが現実的な対策になります。
  • •配属領域：Brand Purpose／Strategy／Experience／Cultureのどの領域に近い案件を担当することになるのか、面接で確認しておくと入社後のイメージが具体的になります。
  • •海外案件の可能性：2013年にシンガポール拠点を開設しています。海外案件への関与機会や勤務地の扱いは公式非開示のため、関心があれば直接確認が必要です。

よくある質問

Q. 博報堂コンサルティングのキャリア採用の職種を教えてください。
A. 公式採用ページで公開されているのはアソシエイトとコンサルタントの2職種です。いずれも「顧客企業へのブランディングを軸とした経営課題解決とその実行支援」に携わり、アソシエイトはプロジェクト実務担当者、コンサルタントはプロジェクト推進リーダーという位置づけです。
Q. 選考フローはどのようになっていますか？
A. 公式採用ページによれば、書類選考（Webエントリー）→課題選考→課題面接（マネジャークラス）→役員面接→内定という流れです。面接の前段に課題選考が置かれている点が特徴で、提出した課題をもとにマネジャークラスと議論する形式になります。選考期間や面接回数の変動については公式非開示です。
Q. どのような人材を求めていますか？
A. 公式には「コンサルティングとクリエイティビティを高いレベルで統合できるポテンシャルを持つ人材」と示されています。論理的な分析力と、生活者視点からの発想やコンセプトを立ち上げる力の両方が求められる要件設定です。分析力だけ、あるいは表現力だけに偏った経歴では要件を満たしにくいと考えられます。
Q. 未経験からでも応募できますか？
A. コンサルティング未経験者の可否について公式の明示はありません。ただしアソシエイトが「プロジェクト実務担当者」と定義されていること、想定される候補者に事業会社のマーケティング・ブランド部門出身者や広告業界の戦略プランニング経験者が含まれることから、コンサルティングファーム以外からの応募も一定程度想定されていると読めます。応募資格の詳細は募集要項でご確認ください。
Q. 新卒採用も実施していますか？
A. 実施しています。新卒採用は独立した採用サイトで情報が公開されており、募集要項や社員紹介、プロジェクト事例などが掲載されています。新卒はデスクリサーチや調査分析といった基礎業務から始め、分析手法と生活者視点の発想法を身につけていく育成前提の入口です。初任給などの待遇詳細は当ページ執筆時点で確認できなかったため、公式非開示として扱っています。
Q. 電通コンサルティングとどちらを選ぶべきですか？
A. 両社とも非上場で報酬・稼働時間の公式開示がないため、条件面での比較はできません。公開情報から確認できる違いは事業領域の設定で、博報堂コンサルティングは事業内容を「ブランド戦略構築支援およびコーポレートデザイン関連のコンサルティング業務」と定義し、サービスもBrand Purpose／Strategy／Experience／Cultureの4領域すべてをブランドで束ねています。ブランドを軸に専門性を築きたいかどうかが判断のひとつの基準になります。

SUPERVISED BY — 監修者

監修者一覧 ›
辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

博報堂コンサルティングに関するその他の記事

関連する業界ガイド

コンサルティング業界へのキャリアに関するご相談はこちらから

ご相談・お問い合わせ ›

運営会社：ストランドパートナーズ株式会社

主な参照元

本ページは各社の公開情報をもとにコンサルペディア運営事務局が独自に編集したものであり、掲載企業による監修・提供を受けたものではありません。年収・残業時間・選考に関する情報は公開求人情報や口コミサイトの集計値をもとにした目安であり、実際の条件を保証するものではありません。内容の訂正が必要な場合はお問い合わせください。