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博報堂コンサルティングの働き方｜裁量労働制・フリーバカンス制度と84名組織の実態

最終更新：

博報堂コンサルティングは従業員84名（2025年4月現在）の少数精鋭ファームです。働き方に関して公式に確認できるのは、裁量労働制（残業手当なし）、完全週休2日制、年2回のフリーバカンス制度（連続5日間の休暇）、社会保険完備といった制度面の情報です。一方、平均残業時間や有給取得率といった実績値は公表されていません。本ページでは、公式に開示されている制度と、84名という組織規模・ブランド戦略という領域特性から読み取れる働き方の構造を整理します。数値の実態については、確認できないことを確認できないと明示する方針で編集しています。

この記事のポイント

  • ✓裁量労働制を採用しており、公式採用ページに「残業手当なし」と明記されている
  • ✓完全週休2日制に加え、年2回のフリーバカンス制度（連続5日間の休暇）が公式に案内されている
  • ✓平均残業時間・有給取得率・在宅勤務制度の有無は公式非開示。当サイトでは推定値を掲載しない
  • ✓84名の少数精鋭組織のため、一人あたりの担当範囲が広く、構想段階から実行局面まで関与するスタイルになりやすい
  • ✓本社は東京・丸の内（2023年に丸の内二丁目へ移転）。2013年開設のシンガポール拠点もある

公式に開示されている働き方の制度

働き方を検討するうえで、まず事実として確認できる範囲を明確にしておきます。以下は博報堂コンサルティングの公式採用ページおよび会社概要に記載されている内容です。

残業時間・有給取得率・リモートワーク制度については公式の開示がありません。当サイトでは母数の限られた集計値を数値として掲載しない方針のため、実態は選考過程での確認を推奨します。

項目公式情報出所
労働時間制度裁量労働制（残業手当なし）キャリア採用ページ
休日完全週休2日制キャリア採用ページ
休暇制度年2回のフリーバカンス制度（連続5日間の休暇）キャリア採用ページ
保険社会保険完備キャリア採用ページ
通勤手当全額支給キャリア採用ページ
本社所在地東京都千代田区丸の内二丁目5番1号 丸の内二丁目ビル6階会社概要
海外拠点シンガポール（2013年開設）公式沿革
従業員数84名（2025年4月現在）会社概要
平均残業時間公式非開示—
有給取得率公式非開示—
リモートワーク制度公式非開示—

2026年8月時点で公式サイトから確認できる内容を整理したものです。制度は変更される可能性があるため、応募時は最新の募集要項をご確認ください。

裁量労働制をどう理解するか

同社の労働時間制度で最も重要なのは裁量労働制です。裁量労働制とは、業務の性質上その進め方を労働者の裁量に委ねる必要がある職種について、実際の労働時間にかかわらずあらかじめ定めた時間を働いたものとみなす制度です。コンサルティング業務は専門業務型裁量労働制の対象となりうる業務であり、業界内では広く採用されています。

「残業手当なし」が意味すること

採用ページに明記されている「残業手当なし」は、みなし労働時間を超えて働いても追加の時間外手当が発生しないという意味です（法定の深夜割増・休日割増は別途取り扱いがあります）。したがって、年俸には一定の時間外労働分が織り込まれている前提で条件を読む必要があります。

この設計の裏返しとして、労働時間の配分は個人の裁量に委ねられます。成果が出ていれば時間の使い方を自分で組み立てられる一方、繁忙期に稼働が増えても報酬は変わらないという性質を持ちます。時間で報われる仕組みではなく、アウトプットで評価される仕組みだと理解しておくのが適切です。

みなし労働時間の確認が実務上重要

裁量労働制では、何時間を「みなし」とするかが労使協定で定められます。この時間数は公式サイトでは開示されていませんが、提示される年俸の実質的な水準を左右する重要な要素です。

オファーを受ける段階では、年俸額だけでなくみなし労働時間を必ず確認することをおすすめします。同じ年俸でもみなし時間が異なれば、時間あたりの報酬は大きく変わります。

フリーバカンス制度と休日の設計

同社が公式に打ち出している特徴的な制度が、年2回のフリーバカンス制度です。連続5日間の休暇を年2回取得できるという内容で、完全週休2日制と組み合わせれば、前後の土日を含めて9日程度の連続休暇となる計算になります。

プロジェクト単位で稼働するコンサルティング業務では、まとまった休暇が取りにくいという課題が構造的に存在します。制度としてこれを明示している点は、働き方を検討するうえで評価できる材料です。

制度と運用は分けて考える

ただし、制度が存在することと、実際に取得できていることは別の話です。同社はフリーバカンス制度の取得実績や取得率を公表していません。プロジェクトの繁忙状況によっては、希望する時期に取得できない場合も考えられます。

面接の場で、直近の取得状況や、プロジェクト中の休暇調整がどのように行われているかを確認しておくと、入社後のギャップを減らせます。84名の組織では制度の運用がチームごとに柔軟である反面、実態が公開文書からは読み取りにくいという性質があります。

有給休暇の扱い

有給休暇の付与日数や取得率についても公式の開示はありません。フリーバカンス制度が有給休暇とは別枠の特別休暇なのか、有給休暇の計画的な取得を促す仕組みなのかという点も、公式サイトの記載からは判別できません。

この区別は年間の実質的な休日数に直結するため、選考過程で確認すべき項目のひとつです。

84名という組織規模が働き方に与える影響

博報堂コンサルティングの働き方を理解するうえで、84名（2025年4月現在）という組織規模は決定的な要素です。数千人規模の総合系ファームや、数百人規模の国内系ファームとは、日々の働き方の性質が構造的に異なります。

分業が進みにくい＝関与範囲が広い

大規模ファームでは、リサーチ、分析、資料作成、クライアント折衝、実行支援といった工程が職位と役割によって細かく分かれる傾向があります。一方84名の組織では、そこまでの分業は成立しません。一人のコンサルタントが構想の段階から実行局面まで幅広く関与するスタイルになりやすいのが実情です。

これは負荷の面ではプロジェクト全体を追い続けることを意味しますが、経験の面では若手のうちからクライアントと直接向き合う機会が多いことを意味します。どちらの側面を重く見るかは、求めるキャリアによって変わります。

経営層との距離の近さ

同社は代表取締役会長CEOと代表取締役社長COOの2名体制で、キャリア採用の選考にも役員面接が組み込まれています。84名の組織では経営層が個々のプロジェクトや人材の状況を把握しやすく、意思決定までの階層が少なくなります。

働き方の観点では、方針の変更や案件のアサインについて説明を受けやすい環境である一方、組織としての制度整備は大規模ファームほど厚くない可能性があります。制度の細部よりも運用の柔軟性で回っている部分があると想定して、確認すべき点は個別に聞く姿勢が有効です。

案件の性質と稼働の波

同社のサービスはBrand Purpose、Brand Strategy、Brand Experience、Brand Cultureの4領域で構成され、ブランドパーパスの策定から新規事業開発、インターナルブランディングまで幅があります。ブランド戦略は構想策定から実行支援まで一定期間クライアントに伴走する性格を持つため、短期集中型のプロジェクトとは稼働の波の出方が異なります。

ただし、具体的なプロジェクト期間や同時並行の案件数について公式の開示はありません。稼働の実態を知るには、面接で担当予定の領域と標準的なプロジェクト期間を確認するのが確実です。

勤務地とオフィス環境

本社は東京都千代田区丸の内二丁目5番1号 丸の内二丁目ビル6階です。同社は2006年に青山一丁目へ移転した後、2023年に現在の丸の内二丁目へ移転しています。東京駅至近の立地であり、丸の内・大手町エリアの大企業クライアントへのアクセスが良好な位置にあります。

海外については、2013年にシンガポール拠点を開設しています。ただし、シンガポール拠点への駐在機会や海外案件への関与頻度、駐在時の処遇については公式に開示されていません。海外での経験を期待して応募する場合は、実際にどの程度の機会があるのかを面接で確認する必要があります。

リモートワークの扱い

在宅勤務制度やハイブリッドワークの方針については、公式サイト上で確認できる記載がありません。したがって公式非開示として扱います。裁量労働制を採用していることから働く時間の自由度は一定程度あると推測されますが、勤務場所の柔軟性がどこまで認められるかは別の論点です。

クライアントワークが中心の業務では、クライアント先での打ち合わせやワークショップが発生します。ブランドパーパスの策定やインターナルブランディングのような領域では、対面での議論が重視される場面も想定されます。この点も含めて確認しておくとよいでしょう。

他ファームの働き方との比較で見るべき点

コンサルティングファームの働き方を比較する際、残業時間の数値だけを並べても実態は見えません。特に博報堂コンサルティングのように残業時間が非開示の企業については、比較軸を制度と組織構造に置く必要があります。

比較軸博報堂コンサルティング大規模ファーム一般の傾向
組織規模84名（2025年4月現在）数百〜数千名
労働時間制度裁量労働制（残業手当なし）裁量労働制・みなし残業が多い
分業の度合い分業が進みにくく関与範囲が広い工程・職位による分業が進む
経営層との距離役員が選考に直接関与する規模感階層が多く経営層との接点は限定的
公表される稼働データ公式非開示統合報告書等で開示する企業もある
まとまった休暇年2回のフリーバカンス制度（連続5日）企業により制度の有無が分かれる

右列は業界一般の傾向を示すもので、特定企業の実態を指すものではありません。左列のうち非開示項目については推定を行っていません。

広告グループ系ならではの論点

博報堂コンサルティングは博報堂の100%出資子会社ですが、1999年に博報堂社内のコンサルティング部門として設立され、2001年に専門性を高めるため独立法人化したという経緯を持ちます。広告の受発注とは切り離した立場でブランドを経営課題として扱うことが独立の目的でした。

働き方の観点では、広告制作の進行に紐づくスケジュールではなく、経営コンサルティングのプロジェクトサイクルで動く組織だと理解するのが妥当です。ただし、博報堂本体や博報堂DYグループ各社と連携する案件がどの程度あるのか、その際の稼働の性質がどうなるかについては公式の説明がなく、確認できません。

まとめ：制度は明示的、実績値は非開示

博報堂コンサルティングの働き方については、裁量労働制、完全週休2日制、年2回のフリーバカンス制度という制度面は公式に明示されています。一方、平均残業時間、有給取得率、リモートワーク制度といった実態を示す情報は公表されていません。

84名という規模を踏まえると、制度の細部よりも運用の実態がチームやプロジェクトごとに大きく変わる可能性があります。したがって、公開情報だけで働き方を判断するのは難しく、選考過程での確認が他社以上に重要になります。

確認すべき項目としては、裁量労働制のみなし時間、フリーバカンス制度の実際の取得状況、有給休暇との関係、リモートワークの可否、同時並行で担当するプロジェクト数が挙げられます。これらを押さえておけば、入社後のギャップは大きく減らせます。

よくある質問

Q. 博報堂コンサルティングの残業時間はどれくらいですか？
A. 公式非開示です。同社は裁量労働制を採用しており、公式採用ページには「残業手当なし」と記載されていますが、平均残業時間などの実績値は公表されていません。当サイトでは母数の限られた集計値を数値として掲載しない方針のため、推定時間も示していません。実態は選考過程での確認をおすすめします。
Q. 裁量労働制とはどういう働き方ですか？
A. 実際の労働時間にかかわらず、あらかじめ定めた時間を働いたものとみなして賃金を支払う制度です。時間の使い方を自分で組み立てられる一方、みなし時間を超えて働いても追加の時間外手当は発生しません（法定の深夜・休日割増は別途取り扱いがあります）。提示される年俸には一定の時間外労働分が織り込まれている前提で条件を読む必要があります。
Q. フリーバカンス制度とは何ですか？
A. 公式採用ページに記載されている、年2回・連続5日間の休暇制度です。完全週休2日制と組み合わせれば前後の週末を含めた連続休暇となります。ただし取得実績や取得率は公表されていないため、実際にどの程度取得できているかは面接で確認することをおすすめします。有給休暇との関係も公式サイトの記載からは判別できません。
Q. リモートワークはできますか？
A. 公式非開示です。在宅勤務制度やハイブリッドワークの方針について、公式サイト上で確認できる記載がありません。裁量労働制を採用しているため時間の自由度は一定程度あると考えられますが、勤務場所の柔軟性は別の論点であり、選考過程での確認が必要です。
Q. 84名の少数精鋭だと働き方はどうなりますか？
A. 工程ごとの分業が進みにくいため、一人のコンサルタントが構想段階から実行局面まで幅広く関与するスタイルになりやすい環境です。プロジェクト全体を追い続ける負荷がある一方、若手のうちからクライアントと直接向き合う機会が多くなります。役員が採用選考に直接関与する規模でもあり、経営層との距離が近いのが特徴です。
Q. 勤務地はどこですか？
A. 本社は東京都千代田区丸の内二丁目5番1号 丸の内二丁目ビル6階です。2006年に青山一丁目へ移転した後、2023年に現在の丸の内二丁目へ移転しています。海外では2013年にシンガポール拠点を開設していますが、駐在機会や海外案件への関与頻度は公式非開示です。

SUPERVISED BY — 監修者

監修者一覧 ›
辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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