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業務・業界特化

博報堂コンサルティング

Hakuhodo Consulting

最終更新：

2001年に博報堂から独立したブランド戦略特化のコンサルティングファーム。「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく。」をパーパスに、ブランドを軸とした企業価値向上を支援する。

設立
2001年
親会社
博報堂
従業員数
84名
本社
東京・丸の内

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博報堂コンサルティングとは

株式会社博報堂コンサルティングは、ブランド戦略を軸とするコンサルティングファームです。1999年に博報堂社内でブランド戦略構築を支援する社長直轄組織として発足し、専門性を高めるため2001年4月に独立・設立されました。株式会社博報堂の100%出資子会社で、本社は東京・丸の内にあります。

同社は「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく。」をパーパスに掲げ、ブランドという無形資産をテコとした企業価値向上、事業創造・事業変革を支援しています。ブランド戦略の構築にとどまらず、成長に向けた構想策定から、事業活動・マーケティング活動・顧客体験の設計まで包括的に関わる点が特徴です。

従業員数は84名（2025年4月現在）と少数精鋭の体制で、博報堂が培ってきたクリエイティビティ・生活者発想と、コンサルティングファームとしての経営戦略のノウハウを融合させたアプローチを取ります。人・組織領域の「HRデザインラボ」、グリーントランスフォーメーション領域の「GXデザインラボ」といった研究組織も持ち、ブランドの視点を経営の幅広いテーマに展開しています。

博報堂コンサルティングの強み・特徴

1ブランド戦略に四半世紀取り組んできた専門性

1999年の組織発足以来、ブランドマネジメントを専門領域として蓄積してきた国内では希少なファーム。ブランドを広告表現の問題ではなく、事業戦略・企業価値の問題として扱う方法論を持つ。

2博報堂の生活者発想×経営戦略ノウハウ

博報堂グループが培ってきたクリエイティビティと生活者理解を、経営戦略のフレームワークと融合。構想策定からマーケティング活動・顧客体験の実現まで、戦略とクリエイティブの間を埋める支援ができる。

3少数精鋭ゆえの一気通貫の関与

従業員84名（2025年4月現在）の少数精鋭体制。コンサルタント一人ひとりがブランド戦略の構想から実行局面まで深く関与し、クライアントと長期の関係を築くスタイルを取る。

会社概要

正式名称博報堂コンサルティング（Hakuhodo Consulting）
分類業務・業界特化系コンサルティングファーム
設立2001年4月
日本拠点東京都千代田区
設立2001年4月3日
株主株式会社博報堂（100%出資）
代表者土屋亮氏（代表取締役会長CEO）、山形健氏（代表取締役社長COO）
本社東京都千代田区丸の内2-5-1
資本金1億円
従業員数84名（2025年4月現在）
公式サイトwww.hakuhodo-consulting.co.jp/

主なサービスライン

  • ブランド戦略
  • マーケティング戦略
  • 事業・組織開発
  • 顧客起点の経営変革

博報堂コンサルティングの年収・給与

同社は年収を公式に開示していません。大手口コミサイトの公開集計値では国内系コンサルティングファームに準じた水準とされますが、少数精鋭で母数が限られるため参考程度に見るのが妥当です。実際の提示額は職位と経験により決まります。

もっと詳しく：博報堂コンサルティングの年収›

キャリアパス・職位構成

  1. 1アソシエイトリサーチ・分析とブランド調査の実務を担当
  2. 2コンサルタントブランド戦略プロジェクトの担当論点を主導
  3. 3マネージャークラスプロジェクト全体を設計しクライアント折衝
  4. 4ディレクター・パートナークラスクライアントとの長期リレーションを統括

働き方・カルチャー

組織規模84名の少数精鋭体制
専門領域ブランド戦略を軸とした事業創造・事業変革
研究組織HRデザインラボ／GXデザインラボ
もっと詳しく：博報堂コンサルティングの働き方・残業›

中途採用・選考プロセス

主な出身業界・職種：コンサルティングファーム出身者、事業会社のマーケティング・ブランド部門出身者、広告業界で戦略プランニングを担った人材など。ブランドと経営の両方への関心が重視される。

少数精鋭のため採用人数は限られます。募集職種・状況は公式サイトの採用情報で確認する必要があります。

もっと詳しく：博報堂コンサルティングの転職・中途採用›

博報堂コンサルティングが向いている人

  • ✓ブランド戦略の専門性を築きたい人
  • ✓生活者発想と経営戦略の両方に関心がある人
  • ✓少数精鋭のファームで構想から実行まで深く関与したい人
  • ✓広告表現ではなく経営の視点からブランドを扱いたい人
もっと詳しく：博報堂コンサルティングの評判・強み›

沿革

  • 1999年博報堂社内にブランド戦略構築を支援する社長直轄組織として発足
  • 2001年4月専門性を高めるため独立し、株式会社博報堂コンサルティングを設立
  • 現在HRデザインラボ・GXデザインラボを持ち、ブランドを軸に支援領域を拡張

博報堂コンサルティングに関するよくある質問

Q. 博報堂コンサルティングはどのような会社ですか？
A. 2001年に博報堂から独立した、ブランド戦略を軸とするコンサルティングファームです。博報堂の100%出資子会社で、本社は東京・丸の内、従業員数は84名（2025年4月現在）。ブランドという無形資産をテコにした企業価値向上や事業創造・事業変革を支援しています。
Q. 博報堂本体とはどう違うのですか？
A. 博報堂本体が広告・マーケティングコミュニケーション事業を担うのに対し、博報堂コンサルティングはブランド戦略・事業戦略のコンサルティングを専業としています。広告の受発注とは切り離した立場で、経営課題としてのブランドに取り組む点が独立の目的でした。
Q. どのようなテーマを支援していますか？
A. ブランド戦略の構築を中核に、成長構想の策定、事業創造・事業変革、マーケティング活動や顧客体験の設計まで包括的に支援します。人・組織領域のHRデザインラボ、GX領域のGXデザインラボといった研究組織も持っています。
Q. 電通コンサルティングとの違いは何ですか？
A. いずれも広告グループ系のコンサルティングファームですが、博報堂コンサルティングはブランド戦略・ブランドマネジメントを明確な中核に据えている点が特徴です。1999年の組織発足以来、ブランド領域の方法論を蓄積してきた歴史の長さも違いの一つです。
Q. 少数精鋭とのことですが、どのような働き方になりますか？
A. 従業員84名の規模のため、コンサルタント一人ひとりがプロジェクトの構想から実行局面まで幅広く関与するスタイルになります。分業が進んだ大規模ファームと比べ、早い段階からクライアントと直接向き合う機会が多い環境といえます。

業務・業界特化ファームの比較

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ファーム設立従業員数年収水準の目安
ZSアソシエイツ1983年——
フィールドマネージメント2009年——
マネジメントソリューションズ（MSOL）2005年—約702万円
電通コンサルティング2006年——
博報堂コンサルティング（このページ）2001年84名—

※ 年収水準は各社の公開求人情報・口コミサイト等をもとにした目安であり、公式開示値ではありません。

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

主な参照元

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