KPMGコンサルティングへの転職｜選考フロー・面接対策・難易度

公式に案内されているキャリア採用の選考フロー

同社の公式採用サイトの応募・選考ガイドでは、キャリア採用の選考フローが「書類選考 → 適性検査（対象者のみ）→ 複数回の面接 → オファー面談 → 内定」と案内されています。

注目すべきは適性検査が「対象者のみ」と明記されている点です。全応募者に一律で課されるわけではなく、応募ポジションや経歴によって実施の有無が分かれる運用と読めます。

KPMGコンサルティングの公式採用サイト（キャリア採用 応募・選考ガイド）の記載をもとに整理しています。求人により運用が異なる場合があります。

応募前のカジュアル面談が用意されている

公式サイトには、応募前に選考ではないカジュアル面談を通じて不安を解消できる旨が案内されています。選考に進む前に、部門の実際の案件や働き方を確認できる機会です。

組織規模が小さく、配属先が経験の幅を大きく左右する同社の場合、この機会の価値は高いといえます。志望部門の案件構成、グループ他法人との連携の実態、リモートの運用といった、求人票からは読み取れない点を確認しておくと、志望動機の解像度も上がります。

新卒採用の選考フローは別建て

参考までに、新卒採用の選考フローは公式募集要項に「マイページより応募 → 書類選考（エントリーシート）→ Web適性検査 → オンラインケース面接 → ジョブ型選考 → 個人面接（複数回）」と記載されています。

オンラインケース面接とジョブ型選考が明記されている点が特徴です。ジョブ型選考では、KPMGのレポートを題材にした読解・PCスキル・プレゼンテーションを伴うケース課題や、コンサルタントの業務を模したグループワークが行われるとされています。キャリア採用でも思考力と資料作成力が見られる点は共通するため、志望者は形式を知っておく価値があります。

第二新卒枠が明示されている意味

社会人3年未満かつ経験社数2社以下という要件で第二新卒採用が独立して設けられ、コンサルティング基礎スキル研修からスタートすると案内されています。ポテンシャル採用の受け皿が制度として用意されているということです。

同社は組織規模が小さいぶん即戦力性も見られる傾向がありますが、この枠に該当する場合は、実績の量よりも学習の速さと基礎的な思考力を示す方向で準備するのが合理的です。

すぐに応募しないならTalent Community

Talent Communityは、情報収集とスカウトの受け取りを目的とした登録制度です。同社は領域ごとの必要性に応じて採用を行うため、志望する領域の募集が常時開いているとは限りません。

希望する領域のポジションが出るタイミングを待つ場合、登録しておくことで募集の動きを把握しやすくなります。応募のタイミングを自分で決められる点は、専門領域の合致が重視される同社の選考と相性がよい入り口です。

リスク・ガバナンス領域という狙い目

同社の強みはリスクマネジメント、コンプライアンス、サイバーセキュリティといった守りの領域にあります。この領域の実務経験がある場合、同社を志望する必然性を語りやすくなります。

戦略やDXを志望する応募者は他のBIG4にも流れますが、リスク・ガバナンス領域を明確に志望する人材は相対的に少数です。専門性が合致すれば、通過確率は高まると考えられます。

公式に掲げられている6つのサービスライン

同社の公式採用サイトには、サービスラインとしてStrategy & Innovation、Business Consulting、Technology Consulting、Enterprise Solution、Risk Consulting、Financial Servicesの6つが掲げられています。応募先を考えるときは、この区分を出発点にすると整理しやすくなります。

サービスラインの名称はKPMGコンサルティングの公式採用サイトの掲載に基づきます。各ラインの担当範囲についての説明は、公式サイトの記述と一般的な区分をもとに編集部が補足したものです。実際の募集単位は求人により異なります。

機能軸とインダストリー軸が混在している

6つのサービスラインのうち、Financial Servicesだけが業界（インダストリー）を単位とし、他は機能を単位としています。金融機関を担当したい場合は、機能から入るかインダストリーから入るかという選択が生じます。

たとえば「金融機関のリスク管理高度化」に関わりたい場合、Risk ConsultingとFinancial Servicesのどちらも接点があります。前者は業界を横断してリスクの方法論を深める道、後者は金融という業界の中で複数のテーマを扱う道です。カジュアル面談を利用して、志望するテーマがどちらの単位で組成されているかを確認しておくと、応募先を誤りません。

Enterprise Solutionという選択肢

SIerやITベンダー出身者にとって接続しやすいのがEnterprise Solutionです。基幹システムの導入・刷新プロジェクトの経験は、この領域でそのまま評価対象になります。

同社の設立経緯として、あずさ監査法人のITアドバイザリー部門が合流していることが公式採用サイトに記載されています。テクノロジー系の機能がグループ内で早くから存在していたことの表れであり、IT系の経歴を持つ応募者にとっては受け皿が用意されている構造です。

「M&Aに関わりたい」だけでは応募先が決まらない

最も紛らわしいのがPMI（統合後の統合作業）です。KPMG FASのStrategy部門はIntegration & Separationとして統合・分離の支援を行い、その中に人事、IT、サプライチェーン、経理財務といった機能別のチームがあります。KPMGコンサルティング側も、業務改革やシステム統合という文脈で統合作業に関わります。

したがって「M&Aに関わりたい」という動機は両社のどちらでも成り立ってしまいます。ディールの実行（デューデリジェンス、バリュエーション、FA業務）に関わりたいのか、統合後の業務・システム変革に関わりたいのかまで具体化すると、応募先は自ずと定まります。

コンサルティング側を選ぶ場合の言い方としては、「取引の成立そのものより、統合後に業務やシステムが実際に回るところまで見届けたい」という軸が、同社の役割と素直に噛み合います。

併願はどう考えるか

別法人であるため、KPMGコンサルティングとKPMG FASの併願は制度上は可能です。ただし、志望動機の作り込みという観点では慎重に考えるべきです。両社は担う局面が異なるため、同じ志望動機を流用すると、どちらの面接でも説得力が薄くなります。

併願する場合は、それぞれの法人ごとに「なぜこの局面に関わりたいのか」を別の言葉で用意しておく必要があります。逆に言えば、両方の志望動機を書き分けられないうちは、応募先の理解がまだ足りていないというサインです。

医療・介護・福祉分野に関心がある場合は、KPMGヘルスケアジャパンも選択肢に入ります。KPMGコンサルティングにもライフサイエンス・ヘルスケアのセクターがあり、製薬企業や医療機器企業の業務変革はこちらが担います。医療機関・介護を含む産業全体を対象にするか、企業側の業務変革を対象にするかで応募先が分かれます。

フォレンジック志望の場合

不正調査・フォレンジック領域を志望する場合、KPMGジャパンでは2025年4月1日に有限責任あずさ監査法人と株式会社KPMG FASが50%ずつ出資する合弁会社「KPMG Forensic & Risk Advisory」が事業を開始しています。この領域はKPMGコンサルティングではなく、この体制が担う構造です。

KPMGコンサルティングのRisk Consultingは、不正が起きた後の調査ではなく、平時のリスクマネジメント・コンプライアンス体制の構築やサイバーセキュリティを担います。調査そのものに関わりたいのか、起こさない体制を作りたいのかで、応募先が変わります。

説得力のある3つの軸

BIG4・他ファームとの比較

BIG4を併願する場合、ケース対策は共通して活用できます。答えの正しさより、思考プロセスの明快さを示すことが重要です。

各社の公開情報および転職支援サービスの情報をもとにした整理です。選考内容は変更される可能性があります。

専門領域の深掘りに備える

同社の場合、汎用的なケース対策に加えて、志望する専門領域についての深い理解が問われる可能性があります。

たとえばリスク・ガバナンス領域であれば、規制動向や内部統制の実務、サイバーセキュリティであれば脅威動向や対策の考え方など、その領域固有の知識を問われることを想定しておくべきです。

コンサル未経験でも応募できると公式に明記されている

公式採用サイトのキャリア採用の案内には、就業経験があり特定の職種や業界での経験・スキルを持つ方が対象で、コンサルタント未経験でも応募可能である旨が記載されています。よくある質問でも、必須資格はなし（求人により異なる）、業界未経験でも可能で研修と育成環境がある、英語は必須ではなくスキルアップ支援がある、と案内されています。

これは「誰でも通る」という意味ではありません。コンサルティングの経験がなくてもよいかわりに、特定の職種・業界での経験と専門性が問われるという構造です。事業会社での実務をどう案件に接続できるかを、自分の言葉で説明できるかが分かれ目になります。

KPMGコンサルティングの公式採用サイト（キャリア採用 応募・選考ガイド／FAQ）の記載に基づきます。求人により条件は異なります。

人員構成が示す中途の受け入れ体制

公式採用サイトによると、従業員2,447名（2026年7月1日現在）のうち、キャリア採用者が1,910名、新卒採用者が537名です。キャリア採用者が約78%を占めており、中途入社が主流の組織です。

中途中心の組織では、新卒プロパーとの年次による序列がつきにくく、入社後の立ち上がりを支える受け入れの型がある程度確立していると考えられます。一方で、社内の共通言語が一枚岩ではないため、配属部門ごとの進め方に自分から適応する姿勢が求められます。

平均年齢は37.0歳です。若手だけの組織でもシニアが滞留する組織でもない構成で、30代の中途入社が中心的な層になっていると読めます。

職位名称はグループ内で読み替えが必要

KPMG FASでは、ジュニアアソシエイト／アソシエイト／シニアアソシエイト／マネージャー／シニアマネージャー／ディレクターという名称が用いられています。KPMGコンサルティング側とは呼称が異なりますが、役割の階層はおおむね対応します。

グループ内で比較する場合や、他ファームのオファーと並べる場合は、名称ではなく「案件の一部を担う層」「ワークストリームを主導する層」「案件全体を管理する層」「案件を組成する層」という役割で対応づけると誤解が生じにくくなります。

オファー面談で確認すべき5点

• •提示された職位（BIG4は年収水準を揃えているため、額面より職位の確認が重要）
• •配属予定のサービスラインと、そこでの案件構成
• •固定残業手当が年俸に含まれるか、含まれる場合の相当時間数
• •リモートワークの運用（Risk Consulting系はセキュリティ要件で出社が求められる場面がある）
• •昇格の判断軸と、次の職位に上がるまでに求められる役割

領域の合致が最大の変数

同社はBIG4の中で組織規模が小さく、採用も領域ごとの必要性に応じて行われます。募集ポジションと自身の専門領域が合致するかが、通過の分かれ目になります。

裏を返せば、専門性が明確に合致していれば強く評価される可能性があります。特にリスク・ガバナンス領域は志望者が相対的に少ないため、狙い目となり得ます。

オファー面談での確認事項

BIG4は年収水準を揃えているため、提示額そのものより「どの職位でのオファーか」を確認することが重要です。新卒で学部卒570万円という水準を踏まえると、中途入社者はこれを上回る提示が基本と考えられます。

加えて、配属予定領域とそこでの案件構成、キャリアパスを確認しておくことをおすすめします。組織規模が小さいぶん、配属先が経験の幅を大きく左右するためです。