マーサージャパンの働き方｜残業時間・フレックス・リモートの実態

業界内での位置づけ

同じ集計におけるコンサルティング・シンクタンク業界の平均が月45時間前後とされていることを踏まえると、同社は業界内では平均並みか、やや抑えめの水準に位置すると考えられます。有給消化率が約65%という数字も、コンサルティング業界としては低くありません。

ただし「コンサルティング業界としては」という限定が付く点は押さえておく必要があります。事業会社の人事部門から転職する場合、労働時間そのものは増える可能性が高いと考えたほうが現実的です。

いずれも同社の公式開示値ではなく、大手口コミサイトの公開集計値です。投稿者の属性・部門・在籍時期に偏りが生じる可能性があるため、参考値としてご覧ください。

残業代の扱い

同社の公式新卒採用募集要項には、福利厚生・待遇の項目として残業代の記載があります。専門業務型裁量労働制を敷き残業代が発生しない設計のファームも多い中では、特徴的な点です。

ただし職位や雇用区分によって適用が異なる可能性があります。中途で入社する場合は、オファー面談で勤務制度と残業代の扱いを個別に確認することをおすすめします。

「時差に合わせて調整できる」ことの意味

フレックスタイムの説明に「海外との時差に合わせて」という記述がある点は、同社の仕事の性質を表しています。マーシュ・マクレナングループの一員として、グローバルの報酬データやグローバル人事制度を扱う案件では、海外拠点との連携が発生します。

これは裏を返せば、案件によっては早朝や夜間の会議が入り得ることを意味します。フレックスは「働く時間を減らす制度」ではなく「働く時間帯を動かす制度」である点は理解しておくべきです。

拠点と出社

同社は東京オフィス（港区赤坂・ミッドタウン・タワー）を中心に、大阪（梅田）、名古屋（錦）、福岡（博多）にオフィスを構えています。公式FAQでは遠方・海外からの応募もオンラインで対応するとされる一方、入社後は出社が必要な場合があると明記されています。

完全フルリモートを前提とした働き方ではなく、リモートと出社を組み合わせる運用と考えるのが妥当です。

戦略ファームとの違い

戦略系ファームの案件は数週間から数か月の短期集中型が多く、その期間の負荷が極端に高くなる傾向があります。一方、組織・人事コンサルティングは制度設計や導入支援に一定の期間を要し、クライアント側の意思決定プロセスに合わせて進みます。

そのため、瞬間的な負荷は戦略ファームより低めになりやすい一方、案件期間が長くなり、複数案件を並行して抱える形になりやすいという特徴があります。「短期で燃え尽きる激務」ではなく「中長期で平準化された負荷」というイメージが近いと考えられます。

少数精鋭であることの両面

日本法人の従業員数は342名（2026年4月1日時点）です。役割が細分化されすぎず、若手から上流工程やクライアント折衝に関与しやすいという利点があります。

一方で、人数が限られるぶん一人あたりが担う範囲は広くなります。分業が進んだ大規模ファームのように「自分の担当部分だけ」で完結しにくい構造である点は、働き方を考えるうえで押さえておくべきです。

公式に確認できる内容

コンサルティング業界全体では女性比率が低い企業も少なくない中、4割以上という数字は高い水準です。育児休職からの復帰実績を公式に打ち出している点も、ライフイベントと両立しながら働き続けることが現実的な選択肢として想定されていることを示しています。

• •社内の4割以上が女性
• •出産・育児休職後に復帰したコンサルタントが多数活躍
• •フレックスタイムとリモートワークで柔軟な働き方をサポート
• •取締役にも女性が含まれる体制（会社概要ページの役員一覧より）

留意点

同社は男性の育児休業取得率や平均勤続年数といった詳細な指標を公式サイトで公表していません。両立の実態を確かめたい場合は、選考過程で実際の運用について質問するのが確実です。

またコンサルティングという業務の性質上、クライアントの都合に左右される場面は避けられません。制度が整っていることと、日々の運用が想定どおりであることは別問題として確認する必要があります。

研修とサポート体制

同社公式の採用FAQおよび会社制度・福利厚生ページの記載に基づきます。

評価は四半期ごとのレビューで回す

同社では毎年、会社全体と各部門の目標、および個人の成長に関する目標を設定し、四半期ごとに上司とのレビューを実施すると公表されています。年に一度の評価だけで完結させず、期中に軌道修正できる設計です。

働き方の観点では、この四半期レビューが「何に時間を使うべきか」を上司と合意する場になります。目標設定型の評価であるため、期初に握る内容が働き方そのものにも影響します。

配属とアサインの希望

新卒については、コーチとの定期対話を通じて本人の希望とプロジェクト側の要望を考慮して配属が決まるとされ、プロジェクト公募や社内FA制度で希望領域を目指すことも可能と公表されています。

アサインが一方的に決まるのではなく、希望を表明する経路が用意されている点は、キャリアの主体性を保ちやすい要素です。

公式に示されている経路

国内にとどまらないキャリアの選択肢が制度として用意されている点は、外資系グローバルファームならではの特徴です。入社時点で英語力が必須ではない一方、こうした機会を活かすには語学力が前提になります。

• •グローバルローテーション
• •社外出向プログラム
• •部署異動
• •ポジションによる海外赴任の可能性
• •海外研修の機会

働き方への影響

グローバル案件に関わるほど、海外拠点との時差を挟んだコミュニケーションが増えます。フレックスタイムの説明に時差調整が明記されているのは、この現実に対応するためと考えられます。

「柔軟に働ける」という言葉は、裏側では「勤務時間帯が固定されない」ことも意味します。生活リズムを一定に保ちたい人にとっては、事前に確認しておきたいポイントです。

確認しておきたいこと

これらは公式サイトからは読み取れないため、選考過程やオファー面談で直接確認するのが確実です。制度の有無ではなく、実際の運用を聞くことが重要です。

• •自分が入る領域（人事制度、年金、M&A人事など）の繁忙の波
• •勤務制度と残業代の適用区分
• •リモートワークと出社の実際の比率
• •並行して担当する案件数の目安