リヴァンプへの転職｜中途採用の選考フロー・難易度・対策

「経営」「DX」「投資」の3領域

同社は事業を「経営」「DX」「投資」の3領域に整理し、サービスを「経営支援」「マーケティング＆クリエイティブ」「デジタル＆テクノロジー」「コンサルティング」「投資」の5つに分けています。応募する際は、自分がどの領域に入るのかを最初に確定させることが重要です。

経営領域は「経営実務・経営企画・DX・マーケティングの支援を融合し、経営者の課題解決をサポート」、DX領域は「戦略・業務改革・ITが一体となり、企業のDX化を推進」、投資領域は「経営支援機能強化及び投資先のバリューアップを目的としてエクイティ投資を行う」と説明されています。

通年採用という運用

同社の採用FAQでは「通年採用です。一定の定員数を満たした場合、締切る可能性はございます」と説明されています。応募のタイミングによって募集職種の有無が変わるため、関心がある場合は募集要項ページを定期的に確認する運用が現実的です。

面接と面談が併記される意味

多くのファームが「面接◯回」と回数を固定するのに対し、リヴァンプは「複数回の面接・面談」という表現を用いています。同社は経営実務やCxO支援といった、支援先に深く入り込む仕事を扱うため、スキルの合致だけでなく、現場での相性やスタンスの一致を確認する工程が入りやすい構造です。

したがって、想定問答を暗記して臨むよりも、自分がどういう働き方を志向しているのかを率直に語れる状態にしておくほうが噛み合いやすいと考えられます。

選考フロー情報の出典に関する注記

上記のフローは同社採用サイトのFAQに記載された内容に基づきます。FAQは新卒採用の文脈で書かれている項目を含むため、キャリア採用では職種・ポジションによって工程が異なる可能性があります。実際の選考回数や内容は、応募先ポジションの募集要項および担当者からの案内で確認してください。

コンサル未経験でも入り口が開いている

コンサルティングファーム出身者は22％にとどまり、事業会社（29％）とSIer（27％）を合わせると過半を超えます。同社の業務内容が経営実務の受託やITソリューションまで含むことを踏まえれば、この構成は自然です。

これはIGPIやフロンティア・マネジメントのように、コンサル・投資銀行出身者を中核に据えるファームとは対照的です。リヴァンプでは、事業会社で実際にオペレーションを回した経験や、SIerでシステムを作り切った経験が、そのまま評価の対象になります。

職種によって評価軸が変わる

経営コンサルタント職では、事業会社での経営企画・営業・マーケティングの実務経験や、コンサルティングファームでのプロジェクト経験が土台になります。DXコンサルタント職では、SIer・IT事業会社での開発・要件定義の経験が直接的に活きます。

採用FAQでは「プログラミングスキルやITの知見はエントリー時点では必須として求めておりません」とも説明されており、少なくとも新卒採用の文脈ではIT未経験からの応募も想定されています。キャリア採用ではポジションごとの要件が優先されるため、募集要項の記載を確認してください。

「自走力」を面接でどう示すか

同社は提言型のコンサルティングにとどまらず、経営実務そのものを受託します。「正しい答えを出したか」よりも「動かし切ったか」が問われる環境であることを、エピソードの選び方に反映させる必要があります。

• •指示されて動いた話ではなく、課題を自分で定義して動かした話を用意する
• •きれいな成功事例より、うまくいかない状況をどう打開したかのプロセスを語る
• •組織を動かすために誰をどう巻き込んだかを具体的に説明できるようにする
• •数値成果だけでなく、その成果を出すために自分が引き受けた責任範囲を明確にする

常駐前提のスタンス

採用FAQで素直さとコミュニケーション能力が挙げられている背景には、クライアント先に常駐して支援先の社員と日常的に協働する働き方があります。外部の専門家として距離を置くのではなく、支援先の組織の中に入って信頼を得ることが求められます。

この点は、短期集中で提言をまとめる戦略ファーム型の働き方とは大きく異なります。志望動機を組み立てる際は、この違いを理解したうえで語ることが説得力につながります。

創業の理念との接続

リヴァンプはファーストリテイリング出身の澤田貴司氏・玉塚元一氏が2005年9月に設立した会社で、「企業を芯から元気にする」というミッションを掲げています。社名の「リヴァンプ」は「刷新する」を意味します。

この理念は現在も同社のミッションとして公式サイトに掲げられており、志望動機で触れる際は、理念そのものを繰り返すのではなく、自分の経験のどこがこの理念と接続するのかを説明できることが重要です。

門戸は広い一方、求められるスタンスは明確

キャリア入社者の出身が多様であることから、経歴要件という意味での門戸は戦略系ファームより広いと言えます。コンサルティング経験がなくても、事業会社やSIerでの実務経験が評価の対象になります。

一方で、経営実務の受託や常駐支援という業務の性質上、現場で自ら動けるかどうかが厳しく見られます。分析や資料作成のスキルだけでは通りにくく、実行への当事者意識が問われる点で、難易度の「向き」が戦略系ファームとは異なります。

組織規模と採用ペース

社員数は382名（2025年12月末時点）です。採用サイトの「数字で分かるリヴァンプ」では在籍人数328名（2024年4月末時点）と記載されており、この間に組織が拡大していることが読み取れます。

拡大局面にある組織は採用機会も相応にありますが、募集は職種・ポジション単位で行われるため、自分の経験に合致するポジションが開いているタイミングかどうかが実質的な要因になります。

IGPI・フロンティアとの決定的な違い

IGPIとフロンティア・マネジメントは、事業再生やM&Aという「財務的な局面」を起点に企業に関与します。デューデリジェンス、事業計画、金融機関調整といった専門性が仕事の中心です。

リヴァンプは、経営実務や経営企画業務そのものを受託し、マーケティングやITの実行支援まで一体で担います。財務再構築よりも、商品・ブランド・オペレーション・システムといった事業の中身を作り直すことに近い仕事です。

同じ「ハンズオン」という言葉でも、入り口が財務なのか事業運営なのかで日々の業務は大きく異なります。どちらに関心があるかが、併願先を絞る際の実質的な分岐点になります。

フューチャーとの関係を踏まえた併願

2024年1月にリヴァンプはフューチャー株式会社と経営統合し、現在はフューチャーグループの一員です。両社を併願する場合、テクノロジー起点で経営課題を解きたいならフューチャー、事業と組織の中に入って実務ごと変えたいならリヴァンプ、という整理が分かりやすい軸になります。

採用サイトでは、DX部門の新卒がフューチャーの約4か月研修を受講することも明記されており、育成面での連携が進んでいることが確認できます。