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戦略系働き方・残業

CDI（コーポレイト ディレクション）の働き方｜残業・勤務制度と少数精鋭の実態

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コーポレイト ディレクション（CDI）は、グループ全体で80名程度（2023年5月時点）という規模を保ち続けている独立系戦略コンサルティングファームです。公式サイトには、組織として「いたずらに拡大をめざすこともありません」という運営理念が明記されています。この理念は働き方にも直結します。本ページでは、公式に確認できる勤務制度と、少数精鋭かつ長期伴走型という事業モデルから読み取れる働き方の特徴を整理します。残業時間などの実態値は公式非開示である点を前提に解説します。

この記事のポイント

  • ✓公式募集要項に記載された勤務制度は「フレックスタイム制、リモートワーク可」「週休二日制、年次有給休暇、年末年始夏期休暇、慶弔休暇」（経営戦略コンサルタント職）
  • ✓平均残業時間・稼働時間・有給取得率はいずれも公式非開示。非上場かつグループ約80名の規模のため、公開集計値も母数が小さく参考値の域を出ない
  • ✓勤務地は東京（天王洲）が基本で、大阪・中国・東南アジアでの勤務も相談可能と公式に記載。ABU職は中国または東南アジアオフィス勤務
  • ✓組織として拡大を目標としない運営理念を掲げており、案件を積み増して稼働を上げる方向とは異なる設計思想を持つ
  • ✓階層が薄く人数が少ないため、一人が担う範囲は広くなりやすい。役割分担が明確な大手戦略ファームとは負荷のかかり方が異なる

公式に確認できる勤務制度

CDIの働き方について公式に確認できるのは、採用サイトの中途採用募集要項に記載された勤務条件です。金額に関する情報は非開示である一方、勤務制度については具体的な記載があります。

平均残業時間、月間稼働時間、有給取得率、リモート勤務比率はいずれも公式非開示です。本ページではこれらの数値を推定して掲載していません。

項目公式記載の内容対象
勤務時間フレックスタイム制、リモートワーク可経営戦略コンサルタント
休日休暇週休二日制、年次有給休暇、年末年始夏期休暇、慶弔休暇経営戦略コンサルタント
勤務地東京（大阪、中国、東南アジアでの勤務も相談可能）経営戦略コンサルタント
勤務地中国オフィスまたは東南アジアオフィスABUコンサルタント
保険各種社会保険完備経営戦略コンサルタント
平均残業時間記載なし（公式非開示）全職種

出典：CDI公式採用サイト「中途採用 募集要項」。ABUコンサルタント職については勤務時間・休日休暇の記載がなく、条件面は選考過程での確認が必要です。

フレックスとリモートが明記されている意味

戦略コンサルティングファームの中には、勤務制度をあえて詳細に記載しないところもあります。CDIが募集要項に「フレックスタイム制、リモートワーク可」と明記していることは、時間や場所の裁量が一定程度あることを示す公式の根拠になります。

ただし、制度として存在することと、実際にどの程度活用できるかは別の論点です。プロジェクトの局面やクライアントの要請によって出社頻度が変わるのはコンサルティング業務の性質上避けられません。実態は選考の場で確認すべき項目です。

残業時間について — 公式データが存在しない理由

CDIの残業時間を数値で示した公式情報はありません。同社は非上場であり、有価証券報告書や統合報告書のような形で労働時間関連の指標を開示する仕組みを持ちません。また、従業員数が一定規模を超える企業に求められる各種の情報公表制度についても、グループ全体で80名程度という規模を踏まえると、外部から参照できる形での公表は限定的です。

転職口コミサイトに掲載される残業時間の集計値についても、CDIの規模では投稿数が限られます。数名の投稿で平均値が大きく変動するため、「月◯◯時間」という数字を額面通りに受け取るのは適切ではありません。当サイトでは、根拠を持って提示できない数値は掲載しない方針を採っています。

代わりに見るべき構造的な指標

数値が得られない場合、働き方を規定する構造から読み解くアプローチが有効です。CDIについては、次の3点が働き方に直接影響する要素として公開情報から確認できます。

  • •組織規模：グループ全体80名程度（2023年5月時点）— 一案件あたりのチーム人数が限られる
  • •運営理念：組織として「いたずらに拡大をめざすこともありません」— 案件量の積み増しを前提としない
  • •支援スタイル：上場会社を中心に累計約1,000社、長期的な関与を重視 — 短期集中型の案件回転とは異なる

運営理念が働き方に与える影響

CDIの公式サイト「運営理念とマネジメント」ページには、同社が創業以来「自立」を貫き、「通常の意味での会社とは一線を画す」存在であることが記されています。組織形態は株式会社ですが、「会社があって従業員が所属する」のではなく、「自らに拠って立つコンサルタントが創造的空間を共有するために集団を形成」しているという組織観が示されています。

この組織観は、働き方の前提を大きく変えます。会社が個人に稼働を割り当てるのではなく、自立したコンサルタントが集まって場を共有しているという建て付けであるため、働き方の裁量は個人側に寄りやすい構造です。同時に、自己管理の責任も個人側に寄ります。

同ページではさらに、組織目標があるとすればそれは「創造的人材開発そのもの」であるとされ、CDIを「おでん屋の出汁」「漬物の糠床」のような存在に例える表現が用いられています。各コンサルタントがその中で成長し、同時に場そのものにも深みを与えて次代へ引き継ぐ、という循環を志向する考え方です。運営方針として「職人にとってのより良き工房であること」が掲げられています。

拡大を目指さない組織の働き方

成長を最優先する組織では、案件数と人員を同時に増やし続ける必要があり、稼働率の管理が経営の中心テーマになります。CDIはこの方向を明示的に採っていません。拡大を目標としない以上、案件を無制限に受注して稼働を積み上げるインセンティブは構造的に働きにくくなります。

ただしこれは「業務量が少ない」ことを意味しません。少人数で経営レベルの課題に向き合う以上、一つひとつの案件の密度は高くなります。総量の管理方針と、個々の仕事の強度は別の話である点に注意が必要です。

大手戦略ファームとの働き方の違い

CDIを検討する人の多くが、MBBをはじめとする大手戦略ファームと比較します。両者は同じ「戦略コンサルティング」に分類されますが、組織規模の差が働き方の構造的な違いを生みます。以下は公開情報と業界一般の構造からの比較整理であり、CDIが公式に示している対比ではありません。

観点CDI（グループ約80名）大手戦略ファーム（数百〜数千名規模）
チーム構成少人数。一人が担う範囲が広くなりやすい階層が厚く、職位ごとの役割分担が明確
支援スタイル戦略立案から実行・組織の局面まで長期伴走案件単位のスコープが明確に区切られやすい
リサーチ支援専任部門の有無は公式非開示。少数精鋭ゆえ自分で手を動かす場面が想定されるナレッジ・リサーチの専門部隊が整備されているのが一般的
育成「全員を一人前に育て上げる」方針。徒弟制的な関わり体系化された研修とアップ・オア・アウト型の評価が併存しやすい
勤務制度フレックスタイム制、リモートワーク可（公式記載）各社で制度は整備。運用実態は案件次第
海外上海・ベトナム・シンガポールに拠点。ABU職は現地勤務グローバルネットワークによる転籍・海外派遣の仕組みが整備

CDI側の記載は公式サイト・募集要項に基づく事実と、公開情報からの編集部の整理を含みます。大手ファーム側は業界一般の構造を示したもので、特定企業の公式見解ではありません。

「支援体制が薄い」ではなく「関与の幅が広い」

少数精鋭の環境は、しばしば「サポートが薄い」と語られます。しかし実務的には、分業されていない分だけ一人の関与範囲が広い、と捉えるほうが正確です。仮説構築からデータ収集、クライアントとの折衝、実行段階の伴走までを同一人物が通しで担う機会が生まれます。

これを成長機会と見るか負荷と見るかは、個人の志向によって分かれます。役割が明確に切られた環境で専門性を深めたい人には向きにくく、経営課題を一気通貫で見たい人には適した構造です。

勤務地と海外拠点

本社は東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階です。天王洲アイル周辺は運河沿いの再開発エリアで、大手町・丸の内に集中する他の戦略系ファームとは異なる立地にあります。

経営戦略コンサルタント職の勤務地は東京が基本ですが、募集要項には大阪、中国、東南アジアでの勤務も相談可能と記載されています。ABUコンサルタント職は中国オフィスまたは東南アジアオフィスが勤務地です。

グループ会社としてCorporate Directions (Shanghai), Inc.、Corporate Directions (Vietnam) Co., Ltd.、Corporate Directions, Inc. (CDI) Asia-Pacific Pte. Ltd. が公式サイトに記載されており、上海・ベトナム・シンガポールの3拠点でアジア展開を行っています。

  • •本社：東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階
  • •国内：大阪での勤務も相談可能（経営戦略コンサルタント職）
  • •海外：上海・ベトナム・シンガポール
  • •グループ会社：株式会社CDIメディカル、アクティベーションストラテジー株式会社ほか

選考の場で確認しておきたい働き方の論点

働き方に関する数値が公式非開示である以上、実態は選考プロセスの中で確認するしかありません。CDIの選考はManaging Director個々が主導するため、面接の場で直接聞ける余地は大きいと考えられます。

1案件の同時担当数を聞く

少数精鋭の環境では、一人が複数案件を並行して担うかどうかが稼働の実感を大きく左右します。標準的な同時担当数と、その場合の関与の深さを確認します。

2長期伴走型の関与サイクルを聞く

CDIは経営への長期的な伴走を特徴としています。1案件あたりの期間、クライアントとの接点の頻度、フェーズごとの負荷の波を確認すると、年間を通じた働き方が具体化します。

3リモートとフレックスの実際の運用を聞く

制度として明記されている一方、運用実態は案件によって変わります。直近のプロジェクトで実際にどう運用されているかを具体例で聞くのが有効です。

4海外案件・海外勤務の可能性を聞く

大阪・中国・東南アジアでの勤務が相談可能と記載されています。将来的にアジア案件に関わりたい場合は、その道筋を早い段階で確認しておくべきです。

よくある質問

Q. CDIの残業時間はどのくらいですか？
A. 公式非開示です。同社は非上場かつグループ全体で80名程度（2023年5月時点）の規模であり、平均残業時間を公表していません。口コミサイトの公開集計値も母数が小さく、平均値としての信頼性に限界があるため、当サイトでは具体的な数値を掲載していません。実態は選考プロセスの中で直接確認することを推奨します。
Q. リモートワークはできますか？
A. 公式採用サイトの中途採用募集要項（経営戦略コンサルタント職）に「フレックスタイム制、リモートワーク可」と明記されています。ただし制度としての可否と、案件ごとの運用実態は別の論点です。ABUコンサルタント職については勤務時間に関する記載がありません。
Q. 休日・休暇はどうなっていますか？
A. 経営戦略コンサルタント職について「週休二日制、年次有給休暇、年末年始夏期休暇、慶弔休暇」と公式に記載されています。有給取得率などの実績値は公表されていません。
Q. 大手戦略ファームと比べて働き方はどう違いますか？
A. 最大の違いは組織規模に起因する役割分担の粒度です。CDIはグループ約80名の少数精鋭で、階層が薄く一人が担う範囲が広くなりやすい構造です。戦略立案から実行・組織の局面まで一気通貫で関わる機会がある一方、分業された支援体制を前提にはできません。また、公式サイトで組織として拡大を目標としない方針が明示されており、案件量を積み増す前提の運営とは異なります。
Q. 勤務地はどこですか？
A. 本社は東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階です。経営戦略コンサルタント職の勤務地は東京が基本で、募集要項には大阪、中国、東南アジアでの勤務も相談可能と記載されています。ABUコンサルタント職は中国オフィスまたは東南アジアオフィス勤務です。
Q. 少数精鋭だと業務負荷は高くなりますか？
A. 公式なデータがないため断定はできません。構造的には、人数が少ない分だけ一人あたりの関与範囲は広くなりやすいと考えられます。一方で、公式サイトの運営理念では組織として拡大を目標としない方針が示されており、案件量を無制限に積み上げるインセンティブは働きにくい設計です。総量の管理方針と個々の案件の強度は別の話であるため、面接の場で同時担当数や案件サイクルを具体的に確認することが有効です。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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