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電通コンサルティングへの転職 — 4職種の募集内容と5段階の選考プロセス

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電通コンサルティングの中途採用は、4つの職種と6段階の職級を組み合わせた形で募集されています。選考は書類審査・適性検査・ケース試験・3回の面接という5段階で構成され、戦略ファームに準じた設計です。一方で、求める人材像として掲げられているのは「両利き思考力」という同社独自の概念であり、ロジカルな分析力だけでは評価軸を満たさない点が特徴です。本ページでは公式サイトの採用情報をもとに、応募前に押さえるべき論点を整理します。

この記事のポイント

  • ✓募集職種はブランディングコンサルタント／デザインストラテジスト／戦略コンサルタント／デジタルコンサルタントの4系統
  • ✓職級はアナリスト・コンサルタント・シニアコンサルタント・マネジャー・プリンシパル・パートナーの6段階で、職種×職級の組み合わせで募集
  • ✓選考は書類審査・適性検査・ケース試験・3回の面接による5段階プロセス（公式サイト記載）
  • ✓求める人材像は「両利き思考力」を志向すること。右脳・左脳のバランスに基づく4タイプと、10項目の行動指針「DCI Souls」が掲げられている
  • ✓戦略コンサルタント（アナリスト〜シニア）の必須要件はコンサルファーム出身、または事業会社の企画・マーケティング部門での実績。応募資格は職種・職級ごとに異なる

募集されている4つの職種

電通コンサルティングの採用情報には、4つの職種が並んでいます。一般的な戦略コンサルティングファームが「コンサルタント」という単一職種で募集するのに対し、同社は領域ごとに職種を分けている点が特徴です。

この職種構成は、公式サイトが掲げる「デザイン＆ロジカルの両利き思考」という方法論と対応しています。分析を担う人材と、構想やデザインを担う人材の双方を、同じコンサルタントの体系のなかで採用する設計になっています。

職種領域の重心想定される親和的な経験
ブランディングコンサルタントブランド戦略・ブランド体系の設計ブランド戦略の実務、広告会社の戦略プランニング、事業会社のブランド部門
デザインストラテジストデザイン思考を用いた構想立案・体験設計デザインファーム、UX/サービスデザイン、事業会社の商品企画
戦略コンサルタント成長戦略・新規事業・経営課題の解決コンサルティングファーム、事業会社の経営企画・マーケティング部門
デジタルコンサルタントデジタルを軸とした事業・組織の変革デジタル領域のコンサルティング、DX推進、デジタルマーケティング

職種名は公式サイト採用情報の記載に基づきます。「領域の重心」「親和的な経験」は職種名と同社の事業内容から当サイトが整理したもので、公式の説明ではありません。応募資格は職種・職級ごとに異なると公式に案内されています。

戦略コンサルタントの必須要件

公式サイトでは、応募資格が職種・職級ごとに異なると説明されたうえで、例として戦略コンサルタント（アナリスト〜シニアコンサルタント層）の要件が示されています。必須とされているのは、コンサルティングファーム出身者であること、または事業会社の企画・マーケティング部門で活躍している人材であることです。

「企画・マーケティング部門」が明示的に挙げられている点は、同社の性格をよく表しています。一般的な戦略ファームでは経営企画や事業企画の経験が重視されますが、マーケティング部門の経験がコンサルティングファーム出身と並列で必須要件に置かれている例は多くありません。

デザインストラテジストという入口

コンサルティングファームへの転職を考える際、デザイン領域の経験は評価されにくいと考えられがちです。電通コンサルティングがデザインストラテジストを独立した職種として設けていることは、この領域の人材にとって明確な入口が用意されていることを意味します。

ただし、各職種の詳細な業務内容・応募資格は公式サイト上で職種別・職級別に案内される形式であり、当ページで一律に記述することはできません。応募検討時は公式サイトの募集要項を直接確認する必要があります。

選考プロセスは5段階

公式サイトには、選考が「書類審査、適性検査、ケース試験、3回の面接による5段階のプロセス」であると明記されています。書類審査・適性検査・ケース試験の3工程に、面接3回を1段階として数えた構成です。

ケース試験が明示されている点は、戦略コンサルティングファームの選考設計に準じていることを示します。面接が3回設定されていることと合わせると、応募から内定までは一定の期間を要すると見込んでおくのが妥当です。

選考の総所要期間、各工程の通過率、面接官の職級はいずれも公式非開示です。当ページでは推測による記述を行っていません。

11. 書類審査

職務経歴書・履歴書による審査。職種・職級ごとに応募資格が異なるため、応募する職種の要件に対して自身の経験がどう対応するかを整理して記述することが求められます。

22. 適性検査

検査の種類・形式は公式に明示されていません。コンサルティングファームでは論理的思考力を測る形式が用いられることが一般的ですが、同社の具体的な内容は公式非開示です。

33. ケース試験

ケース面接ではなく「ケース試験」と記載されています。出題形式・所要時間・実施方法（対面かオンラインか）はいずれも公式非開示です。

44. 面接（3回）

面接が3回設定されています。各回の担当者の職級や、面接ごとの評価観点は公表されていません。職級が上がるほど、案件創出やクライアントリレーションに関する議論の比重が高まるのが業界一般の傾向です。

55. 内定・条件提示

オファーの提示方法や条件交渉の流れについて、公式サイトに記載はありません。年俸制・業績賞与ありという制度のもと、内訳の確認が実務上は重要になります。

「ケース試験」という表記の含意

多くのファームが「ケース面接」と呼ぶ工程を、同社は「ケース試験」と表記しています。面接とは別の段階として並べられていることから、面接の場での口頭ディスカッションとは異なる形式である可能性がありますが、公式な説明はありません。

いずれの形式であっても、事業や市場に関する構造的な思考を求められる点は共通します。同社の事業領域が成長戦略・新規事業・マーケティング変革であることを踏まえると、市場拡大や新規事業構想に関わる論点が扱われる可能性は高いと考えられます。ただしこれは業務内容からの推論であり、出題実績を示すものではありません。

求める人材像 —「両利き思考力」とDCI Souls

公式サイトが人材要件として明示しているのは、「両利き思考力」を志向することです。これは必須条件として掲げられており、同社の採用における中心的な評価軸と位置づけられます。

加えて、右脳・左脳のバランスに基づく4つのタイプが示され、さらに10項目の行動指針「DCI Souls」が掲げられています。単一のスキルセットではなく、思考の型と行動様式の両面から人材像を定義している構成です。

両利き思考力とは何を指すか

公式サイトのトップページでは、同社の特徴として「本質的な課題の探索力」と「構想をビジネスに落とし込む実行力」の両立が挙げられ、これが「デザイン＆ロジカルの両利き思考」と表現されています。両利き思考力は、この方法論を個人のレベルに落とした概念と理解できます。

コンサルティングの一般的な評価軸である論理的思考力・構造化能力に加えて、生活者視点や発想の飛躍を伴う構想力が問われるということです。分析だけ、あるいは発想だけに強みが偏る人材ではなく、両方を行き来できるかが見られます。

選考対策という観点では、過去の職務経験を語る際に「どう分析したか」だけでなく「どう構想し、どう形にしたか」をセットで示せるかが鍵になります。

4つのタイプという整理

公式サイトでは、右脳・左脳のバランス構成による4つのタイプが提示されています。これは、全員が同じ型であることを求めるのではなく、バランスの取り方に複数の形を認める設計と読めます。

実務上は、デザインストラテジストのように構想寄りの人材と、戦略コンサルタントのように分析寄りの人材が同じチームで機能することを想定した枠組みと考えられます。自分がどのタイプに近いかを整理したうえで、応募職種を選ぶことが有効です。

DCI Souls — 10の行動指針

「DCI Souls」として10項目の行動指針が掲げられています。行動指針を明文化して採用ページに掲載する企業は珍しくありませんが、10項目という数は多く、組織としての行動様式を明確に定義しようとする姿勢がうかがえます。

各項目の具体的な文言は公式サイト上で確認できます。当ページでは全文の転載は行いませんが、応募前に一読し、自身の働き方と照らし合わせておくことを推奨します。

どのような経歴の人が親和的か

公式サイトの必須要件と職種構成から、親和的な経歴の輪郭は読み取れます。ただし、同社は従業員数を公表しておらず、実際の在籍者の前職構成は公式非開示です。以下は要件と事業内容からの整理であり、在籍者の実データではありません。

経歴評価されうる点留意点
コンサルティングファーム出身戦略コンサルタント職の必須要件を直接満たす分析力だけでなく構想力を示せるかが問われる
事業会社の経営企画・マーケティング部門必須要件に明示されている経歴コンサルティングの作法・スピード感への適応が論点
広告会社の戦略プランニング生活者視点と戦略の両方を扱った経験が両利き思考と接続しやすい経営課題としての戦略立案の経験をどう示すか
デザイン・UX領域デザインストラテジスト職として明確な入口があるビジネス構想への接続を語れるかが鍵
デジタル・DX推進デジタルコンサルタント職に対応マーケティング起点の変革テーマへの関心が問われる

必須要件は公式サイトの記載に基づきます。「評価されうる点」「留意点」は当サイトの整理であり、同社の選考基準を示すものではありません。

純粋な戦略志向の人にとっての論点

外資系戦略ファームのような、産業横断の純粋な戦略立案を志向する人にとっては、同社の領域構成が合うかどうかを見極める必要があります。公式サイトが掲げるのは「グロース特化型ファーム」であり、成長領域における課題発見から成果創出までの継続的な伴走が特徴とされています。

つまり、戦略の提言で完結するのではなく、実行フェーズまで関与する前提の設計です。提供サービスも新規事業（構想・計画・実行）と既存事業（計画・実行）というフェーズ区分で整理されており、実行局面が明示的に含まれています。この関与範囲を魅力と捉えるか、戦略立案への集中を望むかで評価は分かれます。

電通グループの他社との違いを理解しておく

電通グループにはコンサルティング機能を持つ会社が複数存在します。応募時には、電通コンサルティングが経営・事業戦略のコンサルティングを専業とする会社であり、広告の企画・制作やデジタルマーケティングの実行を主業務とするグループ会社とは役割が異なる点を理解しておく必要があります。

面接でも、なぜ広告会社本体やデジタル領域の会社ではなく、コンサルティング会社を志望するのかは問われうる論点です。グループ内での役割分担については、本サイトの「働き方・カルチャー」ページでも扱っています。

博報堂コンサルティングとの併願を考える場合

広告グループ系のコンサルティングファームという括りでは、電通コンサルティングと博報堂コンサルティングが併願候補になりやすい組み合わせです。ただし、両社は組織の性格が異なるため、志望動機をそのまま流用することはできません。

観点電通コンサルティング博報堂コンサルティング
掲げるポジショングロース特化型ファーム（成長領域の課題発見〜成果創出）ブランドの力による企業価値向上・事業創造
領域区分社会変革／企業変革／事業変革／組織・人財変革の4領域ブランド戦略を軸に事業・マーケティング・顧客体験へ展開
職種の分け方ブランディング／デザインストラテジスト／戦略／デジタルの4職種ブランド戦略コンサルタントを中心とする構成
組織規模公式非開示84名（2025年4月現在）
設立の経緯2006年に共同出資会社として設立、2010年に電通が全株式取得1999年に博報堂社内組織として発足、2001年に独立

各社公式サイトおよび当サイト各ファームページの掲載情報に基づきます。

志望動機の作り分け

博報堂コンサルティングを志望する場合は、ブランドを経営課題として扱うことへの関心が中心軸になります。一方、電通コンサルティングでは、成長戦略・新規事業・マーケティング変革という幅のあるテーマ設定と、構想から実行までの伴走姿勢に共感できるかが問われます。

また、電通コンサルティングは「両利き思考力」という明確な人材要件を掲げているため、ロジカルな側面とクリエイティブな側面の双方を、自身の経験に即して語れる準備が必要です。この点は他ファームの選考対策とは異なる準備を要します。

応募前に確認しておきたいこと

募集職種・応募資格・選考内容は変更される可能性があります。応募時点の情報は必ず公式サイトの採用ページで確認してください。

  • •応募する職種（4系統）と職級（6段階）の組み合わせが、自身の経験と希望に合っているか
  • •公式サイトの募集要項で、該当職種・職級の応募資格を直接確認したか（要件は職種・職級ごとに異なる）
  • •「両利き思考力」の観点で、分析と構想の両面を語れる職務経験の棚卸しができているか
  • •DCI Souls の10項目を読み、自身の働き方と大きな齟齬がないか確認したか
  • •ケース試験を含む5段階選考に対応できるスケジュールを確保できるか
  • •年俸制・業績賞与ありという報酬制度のもと、条件面で確認すべき項目を整理できているか

よくある質問

Q. 電通コンサルティングの中途採用ではどのような職種を募集していますか？
A. 公式サイトの採用情報によれば、ブランディングコンサルタント、デザインストラテジスト、戦略コンサルタント、デジタルコンサルタントの4職種です。職級はアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネジャー、プリンシパル、パートナーの6段階で、職種と職級の組み合わせで募集されています。
Q. 選考プロセスはどのような流れですか？
A. 公式サイトには「書類審査、適性検査、ケース試験、3回の面接による5段階のプロセス」と記載されています。各工程の詳細な形式や所要期間は公表されていません。
Q. 応募に必須の経験はありますか？
A. 応募資格は職種・職級ごとに異なります。公式サイトで例示されている戦略コンサルタント（アナリスト〜シニアコンサルタント）では、コンサルティングファーム出身者、または事業会社の企画・マーケティング部門で活躍する方であることが必須とされています。
Q. 「両利き思考力」とは何ですか？
A. 同社が求める人材像として掲げている概念で、これを志向することが必須とされています。公式サイトでは「本質的な課題の探索力」と「構想をビジネスに落とし込む実行力」の両立が「デザイン＆ロジカルの両利き思考」として説明されており、分析力と構想力の双方を行き来できることを指すと理解できます。
Q. 未経験からコンサルタントとして応募できますか？
A. 戦略コンサルタント職についてはコンサルティングファーム出身または事業会社の企画・マーケティング部門での経験が必須と示されており、まったくの未経験での応募は想定されていないと読めます。他職種の要件は公式サイトの募集要項で確認する必要があります。
Q. 新卒採用は行っていますか？
A. 公式サイトの採用情報では職級別の募集が案内されており、新卒採用の実施有無や初任給についての記載は確認できませんでした。この点は公式非開示です。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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