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電通コンサルティングの年収は？公式非開示の実態と報酬体系の読み解き方

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電通コンサルティングは電通グループ100%出資の非上場企業であり、平均年収・従業員数・売上高のいずれも公式には開示していません。そのため「年収◯◯万円」と断定できる公的データは存在しないのが実情です。本ページでは、公式サイトの採用情報から確認できる報酬制度（年俸制＋業績賞与）と6段階の職級構成を出発点に、何がわかっていて何がわかっていないのかを明確に切り分けたうえで、同業ファームとの位置づけを整理します。

この記事のポイント

  • ✓電通コンサルティングは非上場・電通グループ100%出資のため、平均年収を開示する義務がなく、公式データは存在しない（公式非開示）
  • ✓公式サイトの採用情報で確認できるのは「年俸制」「業績賞与あり」という制度の枠組みまで。具体的な金額レンジは公表されていない
  • ✓職級はアナリスト／コンサルタント／シニアコンサルタント／マネジャー／プリンシパル／パートナーの6段階で、一般的なコンサルティングファームと同様に職級が報酬を規定する構造
  • ✓大手口コミサイトの公開集計値では国内系ファームの中位〜上位水準とされるが、従業員数が非開示の小規模組織であり回答母数が限られるため、参考値として扱うのが妥当
  • ✓比較対象として当サイト掲載のアクセンチュア約866万円、ベイカレント・コンサルティング約1,349万円などがあるが、これらは開示企業の数値であり、電通コンサルティングを同じ精度で並べることはできない

前提：電通コンサルティングの年収は公式非開示

最初に押さえておきたいのは、電通コンサルティングが年収に関する数値を一切公式に開示していないという事実です。同社は株式会社電通グループが100%の株式を保有する非上場企業であり、有価証券報告書の提出義務がありません。したがって、上場コンサルティングファームのように「平均年間給与」「平均年齢」「平均勤続年数」を公的資料から確認する手段がありません。

公式サイトの企業情報ページに掲載されているのは、会社名・設立（2006年10月）・所在地（東京都港区東新橋1-8-1）・株主（株式会社電通グループ100%）・代表者（八木克全氏／代表取締役 社長執行役員）・役員一覧までです。資本金、従業員数、売上高、沿革はいずれも掲載されていません。年収を推し量る手がかりとなる従業員数すら公表されていない点は、記事を読むうえで前提として意識しておく必要があります。

そのため本ページでは、「電通コンサルティングの年収は◯◯万円」という断定は行いません。公式に確認できる制度の枠組みと、参考情報として扱える範囲を明確に分けて記述します。

電通コンサルティングは非上場・電通グループ100%出資。平均年収・従業員数・売上高はいずれも公式非開示です。本ページで金額を断定していないのはこのためです。

「公式非開示」と「情報がない」は別

公式非開示であっても、報酬制度の設計思想は採用情報から読み取れます。どのような制度で給与が決まるのか、どの職級まで階段があるのか、賞与は固定的なのか業績連動なのかといった構造は、金額そのものよりも中長期のキャリアを考えるうえで重要な情報です。

また、選考プロセスや求める人材像から、どの層に厚く報いる設計になっているかを推測する材料も得られます。以下では、この構造面を中心に整理していきます。

口コミサイトの集計値をどう扱うか

インターネット上には、転職者の自己申告を集計した年収情報が流通しています。大手の集計サービスにおいて、電通コンサルティングは国内系コンサルティングファームの中位〜上位水準に位置づけられることが多いようです。ただし、同社は従業員数が公式非開示の小規模組織であり、回答者数も限られると考えられます。

回答母数が小さい集計値は、上位職級の回答が数件混ざるだけで平均が大きく振れます。当サイトでは、こうした数値を確定情報としては扱わず、あくまで「傾向を示す参考値」として位置づけています。本ページで具体的な金額を掲載していないのも同じ理由によるものです。

公式に確認できる報酬制度 — 年俸制と業績賞与

公式サイトの採用情報には、待遇に関する記載があります。給与については「年俸制」であり、加えて「業績賞与あり」と明記されています。この2点が、電通コンサルティングの報酬について公式に確認できる数少ない事実です。

年俸制は、多くのコンサルティングファームが採用している方式です。年間の支給総額をあらかじめ確定させ、それを分割して毎月支給する仕組みで、時間外手当の扱いを含めて設計されているケースが一般的です。ここに業績賞与が上乗せされる構造になっており、固定部分と変動部分の二階建てと理解できます。

項目公式サイトの記載読み取れること
給与形態年俸制月給＋残業代の積み上げ型ではなく、年間総額を先に決める方式
賞与業績賞与あり固定賞与ではなく、業績に連動する変動部分が存在する
昇給記載なし昇給時期・査定サイクルは公式非開示
職級別レンジ記載なし職級ごとの金額幅は公表されていない
初任給・新卒採用記載なし中途採用が中心とみられるが、公式には明示されていない

出典：電通コンサルティング公式サイト 採用情報（2026年8月時点）。記載のない項目は推測で補っていません。

業績賞与が意味するもの

業績賞与が制度として存在するということは、報酬総額のうち一定割合が会社業績・個人評価に連動して変動することを意味します。安定した固定給を重視する人にとっては変動リスクとして映りますが、成果が報酬に反映されやすい設計とも言えます。

ただし、賞与が年収に占める比率、評価指標、支給時期はいずれも公式非開示です。オファー段階で「年俸のうち固定部分がいくらで、賞与の想定レンジがどの程度か」を確認しておくことが実務上は重要になります。

電通グループの人事制度との関係

電通コンサルティングは電通グループ100%出資の子会社ですが、報酬制度がグループ本体と共通なのか、独立して設計されているのかは公式に説明されていません。コンサルティング事業は職級制度と成果報酬の結びつきが強い業態であり、広告事業とは評価軸が異なるのが一般的です。

この点についても公式情報がないため、当サイトでは推測を記載しません。関心がある場合は、選考過程で直接確認するのが確実です。

6段階の職級構成 — 報酬を規定する軸

公式サイトの採用情報には、職級としてアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネジャー、プリンシパル、パートナーの6段階が示されています。コンサルティングファームでは職級が報酬レンジを直接規定するため、金額が非開示であっても、この階段の形は年収の伸び方を考える手がかりになります。

6段階という構成は、外資系戦略ファームや大手総合ファームと比べてやや簡素です。段階が少ないぶん、一つの職級に滞在する期間が相対的に長くなる可能性がありますが、昇格年数についての公式な記載はありません。

職級一般的な役割イメージ報酬面での位置づけ
アナリストリサーチ・分析・資料作成を担当し、論点の一部を受け持つ入社時のスタート層。年俸の固定部分が中心
コンサルタント担当論点を主導し、クライアントと直接議論する職級上昇に伴い年俸が段階的に上がる層
シニアコンサルタント複数論点を束ね、後進の指導も担うマネジャー手前の中核層
マネジャープロジェクト全体を設計・推進し、品質と進行に責任を持つ業績賞与の比重が高まりやすい層
プリンシパル複数プロジェクトの統括と提案活動を担う案件創出への貢献が評価に反映される層
パートナークライアントリレーションと事業全体を統括する経営層に準じる報酬体系となるのが業界一般

職級名は公式サイト採用情報の記載に基づきます。役割イメージと報酬面の位置づけは、コンサルティング業界一般の構造をもとにした当サイトの整理であり、同社の公式説明ではありません。

職種は4系統 — 職級と組み合わせて募集

同社の募集職種は、ブランディングコンサルタント、デザインストラテジスト、戦略コンサルタント、デジタルコンサルタントの4系統です。この4職種と6職級の組み合わせで求人が構成されており、応募資格は職種・職級ごとに異なると公式に説明されています。

たとえば戦略コンサルタントのアナリスト〜シニアコンサルタント層では、コンサルティングファーム出身者、または事業会社の企画・マーケティング部門で活躍している人材であることが必須要件とされています。職種によって求められる背景が異なるため、同じ職級でも入口となる経験は一様ではありません。

デザインストラテジストという職種の存在

戦略コンサルタント・デジタルコンサルタントに加えて、ブランディングコンサルタントとデザインストラテジストが職種として並んでいる点は、電通コンサルティングの特徴です。一般的な戦略ファームでは、デザインや表現領域は別会社・別部門に切り出されることが多く、コンサルタントの職種体系に組み込まれている例は多くありません。

この職種構成は、後述する「デザイン＆ロジカルの両利き思考」という同社の掲げる方法論と対応しています。報酬という観点では、デザイン人材とロジカル人材が同一の職級体系のもとに置かれていることを意味します。

待遇・福利厚生の公式開示情報

金額は非開示である一方、福利厚生については公式サイトに具体的な記載があります。年収そのものではありませんが、実質的な処遇を評価するうえで確認しておきたい情報です。

区分公式サイトの記載内容
給与年俸制、業績賞与あり
休日完全週休2日制、祝日、年末年始
休暇年次有給休暇（初年度10日）
保険各種社会保険完備
年金確定拠出年金制度
通勤交通費全額支給
健康管理定期健康診断、女性健診
勤務地東京
働き方テレワークを積極的に導入

出典：電通コンサルティング公式サイト 採用情報（2026年8月時点）。勤務時間・みなし残業の有無・住宅補助等については記載がありません。

確定拠出年金制度に触れている点

小規模なコンサルティングファームでは、確定拠出年金制度まで整備されていないケースもあります。電通コンサルティングが制度として明記していることは、グループ企業としての基盤の上に人事制度が構築されていることを示唆します。

ただし、企業型確定拠出年金の掛金水準や、選択制かどうかといった詳細は公表されていません。

記載がない項目

住宅手当・家族手当・持株会・資格取得支援・MBA留学制度といった項目については、公式サイトに記載がありません。これらの有無は公式非開示であり、当サイトでは推測しません。

同様に、勤務時間、フレックスタイム制の有無、みなし残業時間の設定についても記載がないため、条件面を精査したい場合は選考段階での確認が必要です。

他ファームとの比較で見る位置づけ

電通コンサルティングの年収を他社と横並びで比較することは、原理的に困難です。比較対象となる主要ファームのうち、数値が確認できるのは上場企業か、規模が大きく集計値の信頼度が相対的に高い企業に限られるためです。以下の表は、当サイトが各社ページで扱っている数値の性質の違いを整理したものです。

ファーム当サイト掲載の年収水準数値の性質
電通コンサルティング公式非開示上場しておらず従業員数も非開示。集計値の母数も限定的
ベイカレント・コンサルティング約1,349万円上場企業。有価証券報告書の平均年間給与
アクセンチュア約866万円大規模組織。職種・職位の幅が広く平均は中位に寄る
ドリームインキュベータ約1,221万円上場企業。有価証券報告書の平均年間給与
博報堂コンサルティング公式非開示非上場・少数精鋭（84名）。電通コンサルと同じく確定値なし

各社の数値は当サイト各ファームページに掲載した値です。開示根拠が異なるため、単純な優劣比較には適しません。

規模の違いが平均値に与える影響

アクセンチュアのように従業員数が万単位の組織では、若手層の人数が多いため平均年収は中位に収束します。一方、ベイカレント・コンサルティングやドリームインキュベータのように、コンサルタント職に人員が集中する組織では平均が高く出ます。

電通コンサルティングは規模が公表されていないため、この比較軸に載せること自体ができません。仮に集計値が示されていたとしても、母数の小ささから同じ精度では扱えない点に注意が必要です。

広告グループ系という特殊性

電通コンサルティングは、独立系コンサルティングファームでも外資系ファームでもなく、広告グループの中に位置する戦略コンサルティング会社です。報酬水準を考えるとき、比較すべき対象が戦略ファームなのか、広告会社の戦略職なのかで見え方が変わります。

同社が掲げるのは「グロース特化型ファーム」というポジションであり、業務内容としては経営・事業戦略のコンサルティングです。この点で、比較対象としては戦略・総合コンサルティングファームを置くのが実態に近いと考えられます。

博報堂コンサルティングとの比較

広告グループ系のコンサルティングファームとして、電通コンサルティングとしばしば並べて語られるのが博報堂コンサルティングです。年収という観点では、両社とも公式非開示であるため直接比較はできませんが、組織の性格に違いがあり、報酬の考え方にも影響すると考えられます。

比較軸電通コンサルティング博報堂コンサルティング
設立2006年10月（前身は電通ネットイヤーアビーム）2001年4月（1999年に博報堂社内組織として発足）
資本関係株式会社電通グループが100%出資株式会社博報堂が100%出資
本社東京都港区東新橋東京都千代田区丸の内
従業員数公式非開示84名（2025年4月現在）
中核テーマ成長戦略・新規事業・マーケティング変革（グロース特化）ブランド戦略・ブランドマネジメントを軸とした企業価値向上
職種構成ブランディング／デザインストラテジスト／戦略／デジタルの4職種ブランド戦略コンサルタント中心
平均年収公式非開示公式非開示

両社とも年収を公式開示していないため、金額の優劣は判断できません。組織規模・領域の違いを比較軸としています。

領域の重心が異なる

博報堂コンサルティングは、1999年の組織発足以来ブランド戦略を明確な中核に据えてきたファームです。ブランドという無形資産を経営課題として扱う方法論に特化しています。

対して電通コンサルティングは、公式サイトで「グロース特化型ファーム」を掲げ、社会変革・企業変革・事業変革・組織/人財変革の4領域を提示しています。ブランドはそのなかの一要素であり、新規事業の構想から実行、統合マーケティング組織の立ち上げ伴走まで、対象テーマの幅がより広い構成です。

報酬という観点では、専門特化型と領域横断型のどちらが自分のキャリア価値を高めるかという判断が先にあり、金額の比較はその後になります。両社とも非開示である以上、この順序で考えるのが現実的です。

提示額を見極めるための実務的な観点

公式データがない企業のオファーを評価するには、金額そのものよりも構造を確認する姿勢が有効です。以下は、非開示企業に共通して確認しておきたい観点です。

非開示企業のオファーは「提示総額」ではなく「固定部分」で現職と比較するのが安全です。業績賞与は制度として存在しても、支給水準は年度によって変動します。

  • •年俸のうち固定部分と業績賞与の想定レンジがそれぞれいくらか（年俸制では総額表示になりがちなため内訳の確認が必要）
  • •業績賞与の評価指標が会社業績か、部門業績か、個人評価か。その比重はどうか
  • •年俸に時間外相当分が含まれるのか、含まれる場合は何時間分か（公式サイトに記載がないため要確認）
  • •職級ごとの昇格要件と、標準的な滞在年数の目安
  • •現職の年収に対して、賞与を含めない固定部分だけで比較した場合にどうなるか

小規模組織であることの意味

従業員数が公表されていないものの、公式サイトに掲載されている役員は代表取締役以下7名であり、大規模な組織ではないことがうかがえます。小規模なファームでは、個人の貢献が業績に与える影響が相対的に大きく、その分だけ報酬の変動幅も広がりやすい構造になります。

同時に、職級のポストが限られるため、昇格のタイミングが組織の成長や人員の入れ替わりに左右される面もあります。中長期の年収推移を考えるうえでは、この点も織り込んでおく必要があります。

よくある質問

Q. 電通コンサルティングの平均年収はいくらですか？
A. 公式には開示されていません。同社は電通グループ100%出資の非上場企業であり、有価証券報告書の提出義務がないため、平均年間給与を確認できる公的資料が存在しません。公式サイトで確認できるのは「年俸制」「業績賞与あり」という制度の枠組みまでです。
Q. 職級はどのように分かれていますか？
A. 公式サイトの採用情報によれば、アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネジャー、プリンシパル、パートナーの6段階です。ただし、各職級の年収レンジは公表されていません。
Q. 賞与はありますか？
A. 公式サイトには「業績賞与あり」と記載されています。固定賞与ではなく業績に連動する変動部分が存在することを意味しますが、年収に占める比率や評価指標は公式非開示です。
Q. 福利厚生はどうなっていますか？
A. 公式サイトには、完全週休2日制、祝日、年末年始、年次有給休暇（初年度10日）、各種社会保険完備、確定拠出年金制度、交通費全額支給、定期健康診断、女性健診が記載されています。住宅手当や資格支援制度については記載がありません。
Q. アクセンチュアやベイカレントと比べて年収は高いですか？
A. 比較できるだけの公開データがありません。当サイトではアクセンチュア約866万円、ベイカレント・コンサルティング約1,349万円という数値を掲載していますが、これらは開示や大規模な集計に基づく値です。電通コンサルティングは非開示かつ小規模であり、同じ精度で並べることはできません。
Q. 博報堂コンサルティングとどちらが年収が高いですか？
A. 両社とも年収を公式に開示していないため、判断する根拠がありません。組織の性格としては、博報堂コンサルティングがブランド戦略に特化した84名（2025年4月現在）の少数精鋭であるのに対し、電通コンサルティングは成長戦略・新規事業・マーケティング変革を幅広く扱う構成という違いがあります。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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