フィールドマネージメントの年収は?公式非開示の前提と報酬構造の読み解き方
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フィールドマネージメント(現・株式会社FIELD MANAGEMENT STRATEGY)の年収を調べても、確かな数字にたどり着けないと感じた方は多いはずです。結論から言えば、同社は年収水準を公式に開示しておらず、上場企業のように有価証券報告書で平均年間給与を確認することもできません。本ページでは、無理に金額を推定するのではなく、報酬を規定している会社の構造(非上場・約50名の少数精鋭・グループ子会社という立ち位置)を整理したうえで、公表値のある戦略ファームとの比較軸と、選考・オファー段階で自分で確かめるべき項目を示します。
この記事のポイント
- ✓同社は年収を公式に開示していません。非上場であり、有価証券報告書による平均年間給与の確認もできないため、金額を断定できる公開データは存在しません
- ✓組織規模は約50名とされる少数精鋭のブティックで、大量採用・等級一律運用の大手ファームとは報酬決定の前提が異なります
- ✓2022年5月にAOI TYO Holdings(現・KANAMEL)グループへ参画し、現在は同社の完全子会社。単体での報酬水準を外部から追う手段はほぼありません
- ✓公表値のある戦略系ファーム(マッキンゼー約1,639万円、ドリームインキュベータ約1,221万円、IGPI約1,000〜1,200万円)は比較の目安にはなりますが、同社に当てはめられる数値ではありません
- ✓少数採用のファームでは提示条件が個別性の高い交渉になります。基本給・賞与の算定根拠・評価サイクルをオファー面談で明示的に確認することが実質的な唯一の情報源です
結論:年収は公式非開示で、信頼できる公開数値は存在しない
最初に前提を明確にしておきます。株式会社FIELD MANAGEMENT STRATEGY(旧・株式会社フィールドマネージメント)は、年収水準や給与テーブルを公式に開示していません。非上場企業であるため有価証券報告書の提出義務がなく、上場コンサルティングファームのように「平均年間給与」「平均年齢」「平均勤続年数」を毎年追いかけることもできません。
本サイトでは、他ファームのページで大手口コミサイトの公開集計値を参考値として扱うことがあります。ただし同社は組織規模が約50名とされる少数精鋭のファームであり、この種の集計はそもそも母数が極端に小さくなります。母数が一桁〜十数件規模の平均値は、たまたま回答した数名の職位構成に強く引きずられるため、統計としての意味をほとんど持ちません。したがって本ページでは、具体的な金額の推定値を掲載しません。
「数字が出ていない」ことは、この会社を検討するうえでの重要な情報そのものです。年収レンジが公表され、等級ごとの水準が業界内で広く共有されている大手ファームと、条件が一件ずつ個別に決まるブティックファームとでは、そもそも転職の意思決定プロセスが変わります。ここを取り違えると、「相場観」を持たないまま条件交渉に臨むことになります。
年収に関する同社の公式開示はありません(2026年8月時点)。本ページは推定金額を提示せず、報酬を規定する構造と、選考段階で自ら確認すべき項目の整理に徹しています。
報酬を規定している3つの構造的な前提
金額そのものが分からなくても、報酬がどのような論理で決まるかは、公開されている企業情報からある程度読み解けます。同社の場合、押さえるべき前提は大きく3つです。
| 項目 | 内容 | 報酬への含意 |
|---|---|---|
| 上場区分 | 非上場(KANAMEL の完全子会社) | 有価証券報告書による平均年収の確認は不可 |
| 組織規模 | 約50名規模の少数精鋭 | 等級一律運用より個別決定になりやすい |
| 設立 | 2009年9月(旧・株式会社フィールドマネージメント) | 社歴は15年超だが組織は小規模のまま推移 |
| 資本金 | 500万円(2022年5月公表時点) | 独立系ブティックとして小さく始まった経緯 |
| 決算期 | 12月期 | 賞与・評価サイクルが年度と異なる可能性がある |
| 親会社 | KANAMEL(旧AOI TYO Holdings) | グループの人事・報酬ポリシーとの整合が働きうる |
公式プレスリリースおよび一般に公開されている企業情報をもとに整理(2026年8月時点)。従業員数・業績は公式開示ではなく、変動している可能性があります。
① 非上場・完全子会社であること
同社は2022年5月9日にAOI TYO Holdings(現・KANAMEL)のグループへ参画し、現在は同社の完全子会社という位置づけです。上場している親会社の連結決算のなかに同社の数字は含まれますが、コンサルティング事業単体の従業員給与が独立して開示されるわけではありません。
この構造は報酬にとって両義的です。独立系の小規模ファームに比べれば、グループの財務基盤という後ろ盾がある一方で、報酬水準はグループ全体の人事・報酬ポリシーとの整合も意識される可能性があります。外資戦略ファームのように「グローバル共通の等級と報酬レンジ」が存在する世界とは、決まり方がまったく異なります。
② 約50名の少数精鋭であること
公開されている企業情報によれば、同社の従業員数は約50名規模とされています。数百名から数千名を抱える総合系ファームと違い、この規模では厳密な等級テーブルを敷いて全社員を機械的に格付けする必要性が薄く、一人ひとりの貢献・役割に応じて個別に条件が決まる運用になりやすいのが一般的です。
採用人数も年間で限られます。大手ファームのように「この職位で入社すればおおむねこの水準」という業界内の共通認識が形成されにくく、同じ職位でも入社時のバックグラウンドや任される役割によって条件が変わりうる、と考えておくのが現実的です。
③ 収益規模が大手ファームと大きく異なること
報酬の原資は、突き詰めれば会社の収益です。同社は設立時の資本金500万円(2022年時点の公表値)という小さな器から出発した会社で、数千億円規模の売上を持つ総合系ファームとは事業規模がまったく違います。公開情報として伝えられている直近期(2025年12月期)の単体業績も、純利益が赤字とされています。
単年度の損益は投資フェーズや組織再編の影響を強く受けるため、これだけで報酬水準を論じることはできません。ただし「大規模組織が生む安定した利益から一律に高い固定給が支払われる構造ではない」という点は、意思決定の前提として理解しておく価値があります。
職位構成と報酬の考え方 — レンジは非公開
同社は職位別の給与レンジを公表していません。したがって「アソシエイトは◯◯万円」といった具体的な金額を本ページで示すことはできません。ここでは、公開されている事業内容と組織像から推測できる範囲で、職位ごとに何を期待され、それが報酬にどう結びつきうるかという構造だけを整理します。
同社の特徴は、戦略立案にとどまらず、戦略に連動した実行支援、さらにはクライアントと共同での新規事業開発・運営にまで踏み込む点にあります。この事業構造は、「分析の質」だけでなく「事業を動かした結果」が評価に入り込みやすいことを意味します。少数精鋭であるほど、個人の担った成果と会社の業績の距離は近くなります。
職位別レンジ、賞与の算定式、株式連動報酬の有無は、いずれも公式に開示されていません。本ページで数値を示さないのは情報不足のためであり、水準が低いことを意味するものではありません。
大手ファームとの評価軸の違い
大手ファームでは、プロジェクトごとに評価者が変わり、複数案件の評価を集約して年次のレーティングを決める仕組みが一般的です。評価の標準化が進んでいる反面、個人の貢献が平均化されやすい面もあります。
一方、数十名規模のファームでは、経営陣が全メンバーの働きぶりを直接把握できます。透明な等級表がなくても、誰がどのクライアントをどこまで動かしたかは可視化されます。これは正当に評価されやすいとも言えますし、評価基準が明文化されていないぶん、事前の期待値のすり合わせがより重要になるとも言えます。
「株式・持分によるアップサイド」の有無は必ず確認する
同社は新規事業の共同開発・運営やスタートアップ関連の取り組みにも関与してきたことが知られています。この種のファームでは、現金報酬に加えて、事業や投資先に紐づくインセンティブが設計されるケースがあります。
ただし、同社が実際にそうした制度を持つかどうかは公開されていません。「あるはず」という前提で意思決定をせず、制度の有無・対象者・条件を選考過程で確認してください。
公表値のあるファームとの比較 — 参考にできる範囲と限界
同社の水準が分からない以上、比較は「相場感を持つため」の作業に限定されます。以下は、本サイトで公表値・公開集計値を確認できている戦略系・独立系ファームの年収水準です。同社をこの表に当てはめて読むことはできませんが、戦略コンサルティングという職種がどのくらいのレンジで語られる世界なのかを把握する材料にはなります。
| ファーム | 年収水準の目安 | データの性質 |
|---|---|---|
| マッキンゼー・アンド・カンパニー | 約1,639万円 | 公開集計値ベースの平均 |
| ボストン コンサルティング グループ | 約1,399万円 | 公開集計値ベースの平均 |
| ドリームインキュベータ | 約1,221万円(2026年3月期) | 有価証券報告書の平均年間給与(提出会社) |
| 経営共創基盤(IGPI) | 約1,000〜1,200万円 | 公開集計値ベースの目安 |
| FIELD MANAGEMENT STRATEGY | 非開示 | 公式開示なし・信頼できる集計値も確認できず |
各社のデータは性質が異なり、単純比較はできません。同社の欄は空欄ではなく「非開示」であることに意味があります。
この比較表の使い方
戦略ファームの年収は、職位と業績連動賞与の比重で大きく振れます。同じ「平均1,200万円」でも、平均年齢が30代前半なのか40代なのかで意味は変わります。表の数値を同社に外挿するのではなく、「自分がいまの職位で戦略ファームに移る場合、どのくらいの提示が一般的か」という粗い相場観の形成にとどめてください。
また、少数精鋭ブティックは大手より高いことも低いこともあります。組織規模が小さいことは、そのまま報酬の高低を意味しません。この点で断定的な情報を掲げている情報源があれば、その根拠を確認することをおすすめします。
グループ再編が報酬・キャリアに与えている影響
同社の報酬を考えるうえで避けて通れないのが、2022年以降のグループ再編です。2022年5月9日にAOI TYO Holdings(現・KANAMEL)グループへ参画し、創業者の並木裕太氏は同グループおよびxpdの取締役に就任しました。さらに2023年1月1日には、グループ内のクリエイティブ企業xpdとのブランド統合により、戦略コンサルティングを担う「FIELD MANAGEMENT STRATEGY」と、コミュニケーションデザインの実行を担う「FIELD MANAGEMENT EXPAND」の2社体制が始動しています。
統合後の体制では、FIELD MANAGEMENT STRATEGYの代表取締役会長に並木裕太氏、代表取締役社長に中村健太郎氏が就任しました。FIELD MANAGEMENT EXPANDは代表取締役社長に安田浩之氏、代表取締役副社長に木場田光一氏、会長に早川和良氏という布陣です。
この再編は、応募者にとって2つの意味を持ちます。第一に、独立系ブティックだった時期の情報(設立当初の社風や報酬に関する話)が、そのまま現在に当てはまるとは限らないこと。第二に、キャリアの選択肢がグループ内に広がる一方で、どちらの法人に所属するのかによって職務内容も報酬体系も異なりうることです。応募時には、自分が受けているのがどちらの会社のどのポジションなのかを明確にしておく必要があります。
| 時期 | 出来事 | 確認しておきたい点 |
|---|---|---|
| 2009年9月 | 並木裕太氏が株式会社フィールドマネージメントを設立 | 独立系ブティックとしての出発点 |
| 2022年5月9日 | AOI TYO Holdings(現・KANAMEL)グループへ参画 | 以降は上場企業グループの一員 |
| 2022年10月6日 | xpdとのブランド統合を発表 | 戦略とクリエイティブの一体提供へ |
| 2023年1月1日 | FIELD MANAGEMENT STRATEGY/EXPANDの2社体制が始動 | 応募先がどちらの法人かを要確認 |
各社の公式発表をもとに整理。設立時期は資料により2009年9月・同年10月の記載差があります。
オファー面談で確認すべき報酬項目
公開情報がない以上、正確な条件を知る手段は選考プロセスの中にしかありません。少数採用のファームでは、面接官がそのまま意思決定者であることが多く、率直に質問しても不利になりにくい傾向があります。以下の項目は、口頭の説明だけで済ませず、書面での確認を求める価値があります。
11. 基本給と賞与の内訳を分けて確認する
提示された年収総額のうち、固定でいくら、業績連動でいくらかを分けて把握します。連動部分の比率が高いほど、会社やプロジェクトの業績によって実際の受取額が変動します。
22. 賞与の算定根拠と過去の支給実績の考え方を聞く
個人評価・全社業績・案件収益のどれに連動するのか、支給時期はいつか、入社初年度は満額対象かを確認します。12月決算である点も踏まえ、評価サイクルとの関係を整理しておきます。
33. 評価と昇格のプロセスを確認する
評価は年何回か、誰が評価者か、昇格の判断基準は何かを聞きます。等級表が公開されていない組織では、この説明の具体性がそのまま人事運用の成熟度を示します。
44. 所属法人と職務範囲を明確にする
FIELD MANAGEMENT STRATEGYとFIELD MANAGEMENT EXPANDのどちらに所属するのか、グループ内の他社業務に関与する可能性があるのかを確認します。
55. 現金以外の報酬・インセンティブの有無を確認する
新規事業や投資案件に紐づく報酬制度があるか、あるとすれば対象者と条件はどうかを聞きます。制度の存在は公開されていないため、推測せず直接確認します。
情報の少なさをどう扱うか
少数精鋭・非上場のファームでは、公開情報が乏しいこと自体は珍しくありません。問題は、その空白を埋めるために出所の不確かな数字が流通しやすいことです。特に母数の小さい集計値や、更新時期の分からない情報は、実態からかけ離れている可能性があります。
同社の場合、公式サイト(www.fieldmanagement.co.jp)は本記事の調査時点(2026年8月)でアクセスを確認できませんでした。ブランド統合やグループ再編を経て、情報発信の窓口が変わっている可能性があります。企業情報を確認する際は、親会社であるKANAMELの発表や、同社名義の公式プレスリリースなど、発信元がはっきりしている一次情報にあたることをおすすめします。
結論として、同社の年収を事前に正確に知る方法はありません。判断材料は、選考プロセスで得られる具体的な提示条件と、その根拠についての説明の納得感です。裏を返せば、金額が分からないという理由だけで候補から外すのも、また情報に基づかない判断だと言えます。
本ページは推定年収を掲載していません。確認できない数値を掲載しないという編集方針によるものです。条件は必ずご自身で企業に直接ご確認ください。
よくある質問
- Q. フィールドマネージメントの平均年収はいくらですか?
- A. 公式に開示されていません。非上場企業のため有価証券報告書による平均年間給与の確認もできず、組織規模が約50名とされる少数精鋭であるため、口コミ由来の集計値も母数が小さく統計的な信頼性を欠きます。本サイトでは推定金額を掲載していません。
- Q. 職位別の年収レンジは公開されていますか?
- A. 公開されていません。アソシエイト・コンサルタント・マネージャーといった職位ごとの給与テーブルを同社は公表しておらず、外部から確認できる資料も見当たりません。実際のレンジは選考・オファー面談で確認する必要があります。
- Q. 大手戦略ファームと比べて年収は高いのですか、低いのですか?
- A. 比較できるデータがないため断定できません。マッキンゼー約1,639万円、ドリームインキュベータ約1,221万円といった水準は業界の相場観をつかむ材料にはなりますが、同社の水準を示すものではありません。組織が小規模であることは、報酬が高いことも低いことも意味しません。
- Q. 上場企業グループに入ったことで年収は変わりましたか?
- A. 変化の有無は公表されていません。2022年5月にAOI TYO Holdings(現・KANAMEL)グループへ参画し、現在は完全子会社という位置づけです。グループの人事・報酬ポリシーとの整合が働く可能性はありますが、具体的な制度変更は開示されていません。
- Q. 賞与や業績連動報酬はありますか?
- A. 制度の詳細は公開されていません。戦略コンサルティングファームでは業績連動賞与の比重が大きいのが一般的ですが、同社がどのような設計を採っているかは開示がないため、オファー時に固定給と変動給の内訳、算定根拠、支給時期を確認してください。
- Q. 年収情報がこれほど少ないのはなぜですか?
- A. 非上場で開示義務がないこと、従業員数が約50名規模と小さく口コミの母数が集まりにくいこと、2022年以降のグループ再編とブランド統合で組織の名称・体制が変わっていることが重なっているためです。情報が少ないこと自体が、この会社を検討するうえでの前提条件になります。
SUPERVISED BY — 監修者
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監修者
辰本 明日加Asuka Tatsumoto
STRAND PARTNERS 代表取締役
慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

監修者
高辻 渚Nagisa Takatsuji
STRAND PARTNERS
米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。
本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。
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