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IGPI（経営共創基盤）への転職｜中途採用の選考フロー・難易度・対策

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経営共創基盤（IGPI）は単体約220名という少数精鋭のプロフェッショナルファームであり、中途採用の門戸は広くありません。選考では論理的思考力に加え、「助言ではなく経営に踏み込む覚悟」が繰り返し問われます。本ページでは採用区分、選考フロー、対策のポイントを整理します。

この記事のポイント

  • ✓採用はIGPIカンパニー・ものづくり戦略カンパニー・DIカンパニーのカンパニー別に実施される
  • ✓中途選考は書類選考の後、面接が複数回（3〜4回程度、ケース面接を含む）行われるとされる
  • ✓少数精鋭ゆえ採用人数は限られ、転職難易度は業界でも高い部類
  • ✓コンサル・金融・事業会社に加え、会計士・弁護士など多様なバックグラウンドの人材が在籍
  • ✓志望動機では「なぜ助言型ファームではなくIGPIか」を自分の言葉で語れることが重要

中途採用の全体像 — カンパニー別採用

IGPIの採用は、事業領域ごとのカンパニー単位で行われています。2026年8月時点の公式採用ページでは、次の区分が示されています。

カンパニー領域採用区分
IGPIカンパニー経営コンサルティング・事業再生・M&Aアドバイザリー中途採用／MBA採用
ものづくり戦略カンパニー製造業の戦略・オペレーション支援中途採用／MBA採用
DIカンパニーデジタル・AI領域の支援中途採用

公式採用ページの区分に基づきます。募集状況は時期により変動します。

「真の経営人材」という採用方針

同社は採用情報の中で、課題の本質に切り込み経営をリードできる「真の経営人材」を求めると明言しています。特定のスキルセットよりも、経営全体を引き受ける志向とポテンシャルが軸に置かれている点が、機能別採用を行う総合系ファームとの違いです。

応募にあたっては、自分の経験がどのカンパニーの領域に接続するかを整理したうえで、該当するカンパニーの募集要項を確認することをおすすめします。

選考フロー

中途採用の選考は、概ね次の流れで進むとされています。選考内容は時期・職位により変わる可能性があるため、あくまで一般的な傾向として捉えてください。

選考回数・内容は職位やカンパニーにより異なります。公開情報をもとにした一般的な傾向であり、実際の案内に従ってください。

1書類選考

職務経歴書をもとに、経験の質と経営人材としてのポテンシャルが確認されます。事業再生・M&A・投資関連の実務経験や、事業会社での経営に近い経験は評価されやすいとされます。

2面接（複数回・3〜4回程度）

募集部門のマネージャーやディレクタークラスとの面接が複数回実施されるとされます。経験の深掘りに加え、ケース面接が組み込まれることがあります。

3ケース面接

論理的に問題を構造化し、解決策を導けるかが見られます。IGPIの場合、事業再生や投資判断の文脈を持つお題への対応力、すなわち財務と事業の両面から考える力が問われやすい点が特徴です。

4最終面接

人物面の確認に重きが置かれ、「本当にIGPIで経営に踏み込みたいのか」という志望度とカルチャーフィットが確認されるとされます。

転職難易度 — なぜ狭き門なのか

IGPIの転職難易度は、コンサルティング業界の中でも高い部類とされます。理由は選考の厳しさそのものより、構造にあります。

少数精鋭という構造的な制約

コンサルティング部門は単体約220名であり、数千名規模で毎年大量採用を行う総合系ファームとは採用の前提が異なります。中途採用の人数は年間で数名〜十数名程度と限られるとされ、ポジションの空き自体が少ない状況です。

そのため「スキルはあるがタイミングが合わない」ということが起こり得ます。募集状況を継続的に確認し、機会が開いたときに応募できる準備を整えておくことが現実的な戦略です。

即戦力性と経営への覚悟

少数精鋭ゆえ、一人ひとりに求められる水準は高く、即戦力性が重視されます。加えて同社の場合、ハンズオンで経営に入り込む働き方への覚悟が問われます。分析・提言で完結したい志向の人は、選考過程でミスマッチが顕在化しやすいと考えられます。

ケース面接・面接対策

IGPIの面接対策は、戦略系ファームの標準的なケース対策をベースにしつつ、同社固有の文脈を加える必要があります。

対策の進め方

11. ケースの型を身につける

フェルミ推定、売上向上・コスト削減といった典型的なビジネスケースの型を押さえます。ここは戦略系ファームの対策と共通です。

22. 財務・再生の視点を加える

IGPIの案件は事業再生や投資判断を含みます。P/L・B/S・キャッシュフローの基本構造を理解し、「この会社は何で傷んでいて、どこから直すか」を財務と事業の両面から語れるようにしておきます。

33. 実行まで踏み込んで考える

同社は提言の実効性に資本と人材で責任を負うファームです。「施策を並べる」のではなく、誰がどう実行し、現場の抵抗をどう乗り越えるかまで踏み込んだ解答が評価されやすいと考えられます。

44. 経験を経営の言葉で語り直す

職務経歴の深掘りでは、担当業務の説明ではなく「その経験から経営について何を学んだか」を語れるよう準備します。

志望動機の組み立て方

最も重要なのは「なぜ助言型のファームではなくIGPIなのか」に答えられることです。戦略系ファームとの違い（リスク・リターンの共有、ハンズオン経営、グループでの事業経営）を理解したうえで、自分のキャリア観と接続して語る必要があります。

「地方交通の再生のような長期の事業経営に関わりたい」「投資家と経営者の両方の視点を身につけたい」など、同社の実際の事業に根ざした動機は説得力を持ちやすいでしょう。

求められる人材・在籍者のバックグラウンド

公式の採用FAQでは、コンサルティングファーム出身者、事業会社出身者に加え、公認会計士や弁護士など多様なバックグラウンドのメンバーが在籍していると説明されています。

  • •コンサルティングファーム出身者（戦略系・総合系・FAS等）
  • •金融機関出身者（投資銀行・銀行の再生関連部門等）
  • •事業会社の経営企画・事業開発出身者
  • •公認会計士・弁護士などのプロフェッショナル資格保有者

共通するのは「経営に入り込む」志向

出身業界は多様ですが、共通して問われるのは経営そのものに関わりたいという志向です。同社の採用メッセージが一貫して「経営人材」という言葉を使っていることからも、専門特化のスペシャリスト採用とは軸が異なることがわかります。

併願先との比較

IGPIを検討する人が併願しやすいファームと、選考・キャリアの観点で比較します。

ファーム特徴IGPIとの違い
マッキンゼー／BCG（戦略系）戦略立案が中心。報酬は業界最高水準助言型が基本。投資・事業経営には原則踏み込まない
フロンティア・マネジメント再生系。コンサル×M&A×再生の一体提供。上場企業投資・経営への踏み込みはIGPIの方が深い
アリックスパートナーズ外資系再生ファーム。危機局面の実行支援外資系で、自己資本での投資は行わない助言型
ベイカレント日系総合。ワンプール制・大規模採用採用門戸が広く、選考のスピード・型が異なる

各社の公開情報をもとにした整理です。

併願戦略の考え方

IGPIは採用人数が限られるため、IGPIのみに絞る転職活動はリスクがあります。事業再生への関心が軸ならフロンティア・マネジメントやアリックスパートナーズ、経営全般への関心が軸なら戦略系ファームを併願し、ケース対策を共通化するのが効率的です。

ただし志望動機は使い回しが利きません。「なぜ投資と経営まで踏み込むIGPIか」は、IGPI専用に組み立てる必要があります。

よくある質問

Q. IGPIの中途採用の選考フローを教えてください。
A. 書類選考の後、募集部門のマネージャー・ディレクタークラスとの面接が複数回（3〜4回程度）実施されるとされ、ケース面接が含まれることがあります。最終面接では志望度と人物面の確認に重きが置かれるとされます。選考内容は職位やカンパニーにより異なります。
Q. IGPIへの転職難易度は高いですか？
A. 高い部類です。コンサルティング部門が単体約220名という少数精鋭で、中途採用の人数は年間数名〜十数名程度と限られるとされます。選考水準の高さに加え、ポジションの空き自体が少ないという構造的な要因があります。
Q. ケース面接はありますか？どんな対策が必要ですか？
A. 選考過程でケース面接が実施されるとされています。標準的なケース対策に加え、IGPIの場合は事業再生・投資判断の文脈が入りやすいため、財務三表の基本を押さえ、財務と事業の両面から「どこから直すか」を語れるようにしておくことが有効です。
Q. コンサル未経験でも転職できますか？
A. 可能性はあります。公式FAQでも事業会社出身者や会計士・弁護士など多様なバックグラウンドのメンバーが在籍していると説明されています。ただし少数精鋭ゆえ即戦力性が重視されるため、経営企画・M&A・再生関連など経営に近い実務経験があることが望ましいと考えられます。
Q. 志望動機では何を語るべきですか？
A. 最も重要なのは「なぜ助言型ファームではなくIGPIか」です。リスク・リターンの共有、ハンズオン経営、みちのりホールディングスやJPiXのような事業経営の実例といった同社の独自性を理解し、自分のキャリア観と接続して語ることが求められます。
Q. どのカンパニーに応募すればよいですか？
A. 経営コンサルティング・再生・M&Aを志向するならIGPIカンパニー、製造業支援ならものづくり戦略カンパニー、デジタル・AI領域ならDIカンパニーが対応します。自分の経験がどの領域に接続するかを整理したうえで、公式採用ページで募集状況を確認してください。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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