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事業再生系働き方・激務度

IGPI（経営共創基盤）は激務？残業時間と働き方の実態

最終更新：

経営共創基盤（IGPI）の働き方は、大手口コミサイトの公開集計値では残業月70時間前後とする数字が見られ、コンサルティング業界の中でも稼働は重い部類とされます。一方で有給の取りやすさや柔軟な働き方を評価する声もあり、案件による振れ幅が大きいのが実態です。本ページでは負荷の構造まで踏み込んで整理します。

この記事のポイント

  • ✓大手口コミサイトの公開集計値では平均残業月70時間前後とする数字があり、業界内でも長めの水準（目安）
  • ✓事業再生・ハンズオン案件は時間制約が厳しく、案件特性が負荷を左右する
  • ✓プロジェクトは3〜4名程度の少人数体制で、期間は2〜3か月から数年と公式に説明されている
  • ✓柔軟な勤務や有給の取りやすさを評価する声もあり、稼働の振れ幅が大きい
  • ✓産休・育休は「プロジェクト単位の働き方により取得しやすい」と公式FAQに記載

残業時間の目安

IGPIは労働時間に関する公式な統計を公表していません。大手口コミサイトの公開集計値では平均残業月70時間前後とする数字が見られ、コンサルティング業界の中でも長めの水準にあるとされます。

数字の読み方

この数値は口コミ投稿の集計であり、単体約220名という少数精鋭組織のため母数が小さく、時期や案件による偏りが出やすい点に注意が必要です。実際、働き方に関する評価は「非常に忙しい」という声と「裁量があり調整しやすい」という声に分かれており、平均値だけで実態を捉えることはできません。

確実に言えるのは、同社が扱う案件の性質上、負荷の高い局面が存在するということです。次のセクションでその構造を整理します。

他ファームとの比較

働き方改革が進んだ大手総合系と比べると、IGPIの稼働は重い部類に見えます。ただしこれは同社の働き方が「非効率」なのではなく、扱う案件の性質が根本的に異なることの反映と捉えるべきです。

ファーム残業時間の目安備考
ベイカレント月20時間程度働き方改革後の水準
アクセンチュア月20〜30時間との評価総合系
フォーティエンスコンサルティング月約40.8時間NTTデータグループ
経営共創基盤（IGPI）月70時間前後とする集計あり案件による振れ幅が大きい

いずれも口コミサイト等の集計値や各社公表値で、算出基準が異なるため厳密な横並び比較には適しません。

負荷の構造 — なぜ稼働が重くなるのか

IGPIの働き方を理解するには、案件と組織の構造を見る必要があります。

事業再生案件の時間的制約

事業再生は、資金繰りや金融機関との交渉期限など、動かせない締め切りと隣り合わせの仕事です。危機的状況にある企業を扱う以上、クライアントの都合に合わせて稼働が跳ね上がる局面は避けられません。

これは再生系ファームに共通する特性であり、戦略立案が中心のファームとは負荷の質が異なります。

少人数体制ゆえの責任範囲

公式FAQによると、プロジェクトは3〜4名程度のチームで、期間は2〜3か月のものから数年に及ぶものまであります。少人数体制は裁量と成長機会が大きい一方、一人が担う範囲が広く、誰かに仕事を薄く分散させる構造にはなっていません。

ハンズオンであることの意味

同社は助言にとどまらず、投資先や支援先の現場に入り込みます。経営の現場は資料作成のように自分のペースで進められる仕事ばかりではなく、現場のトラブルや意思決定に即応する必要があります。「経営に入り込む」という同社の価値提供そのものが、働き方の柔軟性と引き換えになっている面があります。

柔軟性に関する評価

稼働の重さが語られる一方で、働き方の柔軟性を評価する声も見られます。

  • •裁量を持って時間配分を決められるという声（口コミ由来）
  • •有給休暇は取得しやすく調整もしやすいという声（口コミ由来）
  • •リモートワークを併用した働き方がしやすいという声（口コミ由来）

産休・育休に関する公式見解

公式の採用FAQでは、プロジェクト単位で業務を進める働き方により産休・育休を取得しやすい環境であると説明されています。案件の区切りで稼働を調整できるプロジェクト型組織の特性が、ライフイベントとの両立に活きるという整理です。

「常に激務」なのではなく、案件の山谷に合わせて負荷が変動し、谷では柔軟に働けるというのが、複数の情報を重ねたときに見える実態に近いと考えられます。

「激務度」を他ファームとどう比較するか

転職検討時には残業時間の比較だけでなく、負荷の質を比較することが重要です。

観点IGPI大手総合系ファーム
負荷の源泉再生・経営の現場対応、動かせない期限プロジェクトの納期・資料負荷
稼働の波案件特性による振れ幅が大きい標準化・労務管理により平準化傾向
チーム規模3〜4名程度の少人数数名〜数十名の階層型
時間管理個人の裁量に委ねられる部分が大きい残業規制・稼働管理が制度化

公式情報および口コミ集計をもとにした傾向の整理であり、個々の案件により異なります。

「管理された働きやすさ」とは異なる環境

ベイカレント（残業月20時間程度）のように制度として労働時間を管理するファームと比べると、IGPIは個人の裁量とプロフェッショナリズムに委ねる度合いが大きい環境です。働きやすさの型が異なるため、「残業時間が短い会社が良い会社」という基準だけで比較すると判断を誤ります。

この働き方をどう捉えるか

IGPIの稼働の重さは、経営人材になるための密度の濃さと表裏一体です。

3〜4名の少人数チームで数年に及ぶ再生・変革案件を担うということは、若手のうちから経営の意思決定の近くで圧倒的な経験を積むことを意味します。同社を選ぶ人の多くは、この経験密度を目的に入社しており、労働時間の長さ自体を最大の論点とは捉えていない傾向があります。

一方、ワークライフバランスを最優先したい人や、制度として時間管理された環境を求める人にとっては、ミスマッチが生じやすい環境と言えます。

向く人・向かない人

向いている人

  • •経験密度を最優先し、経営人材への最短距離を歩みたい人
  • •案件の山谷に合わせて自分で稼働をコントロールできる人
  • •危機局面や現場対応にやりがいを感じる人
  • •労働時間ではなく成果と成長で働き方を評価する人

向いていない人

  • •残業時間の少なさ・平準化された稼働を最優先する人
  • •制度化された労務管理のもとで働きたい人
  • •自分のペースで完結する分析業務を中心にしたい人

よくある質問

Q. IGPIは激務ですか？
A. 大手口コミサイトの公開集計値では平均残業月70時間前後とする数字が見られ、業界内でも稼働は重い部類とされます。ただし案件による振れ幅が大きく、有給の取りやすさや裁量を評価する声もあります。事業再生・ハンズオン案件の性質上、負荷の高い局面があることは前提と考えるべきです。
Q. なぜIGPIの稼働は重くなりやすいのですか？
A. 事業再生案件には資金繰りや交渉期限など動かせない締め切りがあること、プロジェクトが3〜4名程度の少人数体制で一人の責任範囲が広いこと、助言にとどまらず経営の現場に入り込むため現場対応に即応する必要があることが構造的な要因です。
Q. リモートワークやフレックスはできますか？
A. 口コミでは裁量を持って時間配分を決められる、リモートを併用しやすいという声が見られます。ただし公式に勤務制度の詳細が公開されているわけではないため、選考過程で確認することをおすすめします。
Q. 産休・育休は取得できますか？
A. 公式の採用FAQで、プロジェクト単位で業務を進める働き方により取得しやすい環境であると説明されています。案件の区切りで稼働を調整できるプロジェクト型組織の特性が両立に活きるという整理です。
Q. 他のコンサルファームと比べて働き方はどうですか？
A. 残業月20時間程度のベイカレントのように制度として時間管理するファームと比べると、稼働は重く、個人の裁量に委ねられる度合いが大きい環境です。負荷の源泉が「納期・資料」ではなく「経営の現場対応」である点で、負荷の質そのものが異なります。

SUPERVISED BY — 監修者

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辰本 明日加

監修者

辰本 明日加Asuka Tatsumoto

STRAND PARTNERS 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。

高辻 渚

監修者

高辻 渚Nagisa Takatsuji

STRAND PARTNERS

米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。

本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。

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主な参照元

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