アリックスパートナーズ
AlixPartners
最終更新：
企業再生・ターンアラウンドで世界的に知られる米系ファーム。「When it really matters」を掲げ、経営危機や難易度の高い変革局面での即応的な実行支援を強みとする。
- 創業
- 1981年
- 日本進出
- 2005年
- 分類
- 事業再生系
- 本社
- 東京都千代田区
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アリックスパートナーズとは
アリックスパートナーズは1981年に米国デトロイトで創業し、現在はニューヨークに本社を置く米系ファームです。日本には2005年に事務所を開設し、東京都千代田区の丸の内ビルディングに拠点を構えています。
同社の原点は企業再生・ターンアラウンド業務にあります。「When it really matters（本当に重要な局面で）」というスローガンが示すとおり、経営危機や難易度の高い変革局面において、即座に成果を出すことを求められる案件を得意としてきました。
近年は健全企業における業績改善、M&A、組織構造改革などのアドバイザリー業務も増えています。2024年12月には東京オフィスをリニューアルし、日本事業は拡大傾向にあります。陣容は向こう3〜5年で100人程度まで増強することを見込んでいるとされています。
アリックスパートナーズの強み・特徴
1危機局面における実行力
経営危機や時間的制約の厳しい局面で成果を出すことに特化してきた。分析にとどまらず、実行まで踏み込んで結果を出すスタイルが最大の特徴。
2ターンアラウンドの世界的実績
1981年の創業以来、企業再生の分野で世界的な評価を確立してきた。グローバルの案件経験と方法論が蓄積されている。
3少数精鋭の日本拠点
日本の陣容は今後100人程度への増強を見込む規模。少数精鋭であるため一人あたりの裁量が大きく、若手から重要な役割を担える環境がある。
会社概要
| 正式名称 | アリックスパートナーズ（AlixPartners） |
|---|---|
| 分類 | 事業再生・ターンアラウンド系ファーム |
| 設立 | 1981年（米国）／東京オフィス 2005年 |
| 日本拠点 | 東京都千代田区 |
| 創業 | 1981年（米国デトロイト） |
| 日本進出 | 2005年 |
| 日本拠点 | 東京都千代田区 丸の内ビルディング |
| 体制 | 向こう3〜5年で100人程度への増強を見込む |
| 事業内容 | 企業再生・ターンアラウンド／収益性改善／リスク・紛争アドバイザリー／トランスフォーメーション |
| 公式サイト | www.alixpartners.com/ja/ |
主なサービスライン
- 企業再生・ターンアラウンド
- 収益性改善
- リスク・紛争アドバイザリー
- トランスフォーメーション
アリックスパートナーズの年収・給与
同社は年収を公式に開示していません。外資系の専門ファームとして高い報酬水準にあるとされ、事業再生という専門性の高い領域を扱うことから、総合系ファームを上回る水準と考えられます。実際の提示額は職位と経験により変動します。
もっと詳しく：アリックスパートナーズの年収›働き方・カルチャー
| 案件特性 | 経営危機・時間的制約の厳しい局面が中心 |
|---|---|
| 組織規模 | 日本拠点は少数精鋭。拡大局面にある |
| スタイル | 分析にとどまらず実行まで踏み込む |
中途採用・選考プロセス
主な出身業界・職種：コンサルティングファーム出身者、金融機関（特に事業再生・M&A部門）出身者、事業会社での実行経験者が中心。
危機局面での即応が求められるため、タフな環境への適応力が重視されます。
もっと詳しく：アリックスパートナーズの転職・選考対策›アリックスパートナーズが向いている人
- ✓企業再生・ターンアラウンドの専門性を築きたい人
- ✓分析だけでなく実行まで踏み込みたい人
- ✓難易度の高い局面で成果を出すことにやりがいを感じる人
- ✓少数精鋭の環境で大きな裁量を得たい人
沿革
- 1981年米国デトロイトで創業
- 2005年日本に事務所を開設
- 2024年12月業容拡大に伴い東京オフィスをリニューアル
アリックスパートナーズに関するよくある質問
- Q. アリックスパートナーズはどのような会社ですか？
- A. 1981年に米国デトロイトで創業した、企業再生・ターンアラウンドで世界的に知られる米系ファームです。日本には2005年に進出し、東京都千代田区の丸の内ビルディングに拠点を構えています。
- Q. 他のコンサルティングファームとの違いは何ですか？
- A. 経営危機や時間的制約の厳しい局面に特化してきた点です。「When it really matters（本当に重要な局面で）」を掲げ、分析にとどまらず実行まで踏み込んで結果を出すスタイルが特徴です。
- Q. 日本での規模はどのくらいですか？
- A. 2024年12月に業容拡大に伴い東京オフィスをリニューアルしており、陣容は向こう3〜5年で100人程度まで増強することを見込んでいるとされています。少数精鋭であるため一人あたりの裁量が大きい環境です。
事業再生系ファームの比較
同じ事業再生系に分類されるファームの規模・年収水準を比較できます。
| ファーム | 設立 | 従業員数 | 年収水準の目安 |
|---|---|---|---|
| アルバレス・アンド・マーサル | 1983年 | — | — |
| 経営共創基盤 | 2007年 | 単体約220名 | 約1,000万〜1,200万円 |
| アリックスパートナーズ（このページ） | 1981年 | — | — |
| フロンティア・マネジメント | 2007年 | 327名（2025年12月期） | 約1,171万円 |
| リヴァンプ | 2005年 | 382名 | — |
※ 年収水準は各社の公開求人情報・口コミサイト等をもとにした目安であり、公式開示値ではありません。
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監修者
辰本 明日加Asuka Tatsumoto
STRAND PARTNERS 代表取締役
慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。
監修者
高辻 渚Nagisa Takatsuji
STRAND PARTNERS
米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。
本記事はストランドパートナーズ株式会社のコンサルティング業界担当コンサルタントが内容を確認しています。
主な参照元
本ページは各社の公開情報をもとにコンサルペディア運営事務局が独自に編集したものであり、掲載企業による監修・提供を受けたものではありません。年収・選考に関する情報は公開求人情報や口コミサイト等をもとにした目安であり、実際の条件を保証するものではありません。内容の訂正が必要な場合はお問い合わせください。